Надмірна централізація, як і надмірне делегування владних повноважень не завжди дають позитивні результати. Про цей принцип можна сказати так: “Один керівник і єдиний план дій для сукупності операцій, які мають загальну ціль”. Це необхідна умова єдності роботи, узгодженості дій і об’єднання зусиль.
Єдність керівництва передбачає об’єднання зусиль кожного працівника для ефективного виконання роботи і досягнення поставленої мети.
6. Об ’єктивність і науковість рішень. Успішне керівництво можливе тільки з урахуванням об’єктивних умов розвитку суспільства, галузевих закономірностей і виробничих умов конкретної організації; керівництво несумісне з суб’єктивізмом, який тільки шкодить справі.
Кожен керівник на будь-якому етапі ієрархії повинен приймати рішення тільки з урахуванням об’єктивних обставин і наукового передбачення майбутнього.
7. Єдність інтересів працівників і підприємства. Цей принцип стверджує, що економічні інтереси підприємства і працівників повинні співпадати. Кожен працівник повинен одержувати справедливу частку прибутку від загального результату. Порушення цього принципу призводить до незацікавленості працівників у високопродуктивній праці.
8.Принцип ефективності і оптимальності передбачає досягнення найбільшої ефективності в результаті праці колективу при найбільшій економії ресурсів. Це можливо тільки на основі впровадження новітніх технологій, удосконалення організації праці та управління, використання комп’ютерної техніки.
9. Справедливість. Цей принцип передбачає справедливі дії керівництва. Справедливий менеджер діє безпристрасно по відношенню до істини. Справедливе рішення приймається без упередженості на законній і чесній основі. Справедливість менеджера — це поєднання доброзичливості з правосуддям у прийнятті управлінських рішень.
10. Ініціатива. Ініціатива це внутрішнє спонукання до нових форм діяльності, підприємливість. Це керівна роль у будь-яких діях, можливість щось задумати і здійснити.
Ініціатива є наймогутнішим стимулом людської діяльності.
Щоб розвивати ініціативу, треба надати працівнику самостійність у виконанні службових обов’язків, обмежуючись наглядом і спрямуванням його роботи, заохочувати заслуги, навіть ціною деяких поступок з боку власного самолюбства.
2.4. Контрольні запитання
1. Назвіть види менеджерів у різних організаціях.
2. Назвіть основні адміністративні функції менеджера, що пропонують різні вчені.
3. Які стилі поведінки менеджерів у вирішенні конфліктів?
4. Функція контролю у роботі менеджера.
5. Назвіть основні принципи керівництва і дайте характеристику кожного з них.
Глава 3. МЕТОДИ КЕРІВНИЦТВА ПЕРСОНАЛОМ
План:
3.1. Сутність і класифікація методів керівництва.
3.2. Адміністративний вплив.
3.3. Організаційний вплив.
3.4. Матеріальне заохочення.
3.5. Методи соціального впливу та моральне стимулювання.
3.6. Методи переконання.
3.7. Комплексне використання методів керівництва.
3.8. Контрольні запитання.
3.1. Сутність і класифікація методів керівництва
Методи керівництва—це способи впливу менеджера на підлеглих працівників для виконання мети і завдань організації.
Слід відрізняти методи керівництва менеджера від методів управління організацією.
Методи управління організацією — це способи впливу керуючої системи на підлеглу систему для досягнення мети управління. Тут об’єктом управління виступає виробнича діяльність організації, коли здійснюється вплив одних ланок системи управління на інші.
» следующая страница »
1 ... 29 30 31 32 33 3435 36 37 38 39 ... 240