Організація праці менеджера

Основні принципи керівництва наведені на схемі:

Основні принципи керівництва

1. Розподіл праці. Цей принцип заснований на розподіленні процесу праці на окремі види робіт або операції. На основі розподілу праці організується про­цес управління, розробляються організаційна структура підприємства, положен­ня про підрозділи і посадові інструкції для кожного працівника. Так конкретизу­ються виконавці робіт з наданими їм повноваженнями та відповідальністю.

Принципи розподілу праці є найголовнішим загальним принципом адмі­ністративного керівництва.

2. Відповідальність. Менеджер несе всю відповідальність за результати ро­боти організації перед вищим органом управління (зборами акціонерів, учас­ників товариства, власником). У своїй діяльності він повинен виконувати чин­не законодавство і нормативні акти України, відповідати за їх порушення. Особ­ливу відповідальність несе за виконання угод, контрактів і договорів. Менеджер володіє владою над підлеглими працівниками, але наявність влади передбачає відповідальність як за свої дії, так і за дії працівників. Відповідальність є необ­хідною належністю влади.

До об’єктивних внутрішніх умов організації відносяться такі чинники: пер­спективи розвитку організації, зокрема виробничі, технічні та організаційні зміни, наявність матеріально-технічних, фінансових і трудових ресурсів, дію­ча система організації управління і система зв’язків між структурними підроз­ділами.

Суб’єктивні внутрішні умови визначаються професійними якостями ме­неджерів, досвідом їх роботи, інтелектуальними та організаторськими здібнос­тями, фізичними можливостями тощо. Ці фактори впливають на вибір мети і формування намірів, вибір варіантів дій, їх здійснення і контроль за діяльніс­тю та її результатами.

Вищенаведені умови взаємодіють між собою і визначають ефективність менеджерської діяльності.

Разом з тим менеджери впливають на конкретні умови, вирішують про­блеми для досягнення економічного зростання і забезпечують конкуренто­спроможність підприємства.

Ефективна стратегія і тактика дій менеджера передбачає точну оцінку структури умов діяльності і розробку заходів з удосконалення всієї системи управління.

3.Дисципліна. Це найважливіша сила будь-якої людини чи колективу. Це показник рівня додержання встановлених норм та правил поведінки в органі­зації.

Дисципліна праці включає в себе трудову, технологічну і виробничу дис­ципліни.

Принцип дисципліни праці передбачає добросовісне виконання праців­никами своїх обов’язків з використання обладнання, інструментів, робочого часу, виконання вимог технології виробничого процесу, правил охорони та без­пеки праці. Чим краще дисципліна, тим відповідальніше кожен працівник підходить до виконання своїх обов’язків. При добре організованій роботі навіть слабо дисциплінована людина не зможе порушувати встановлений порядок і, навпаки, наявність недоліків у організації праці знижує дисципліну.

4.  Єдність владних повноважень. При виконанні будь-якої роботи праців­ник не повинен одержувати розпоряджень більше як від одного керівника. Якщо два керівника здійснюють владу однакового змісту над одним і тим же підроз­ділом, то одразу ж з’являються непорозуміння, які можуть приводити до конф­лікту. А щоб не допустити цього, треба: або ліквідувати подвійність, або усуну­ти одного з керівників. Люди не витримують подвійної влади. Обов’язково при­хиляються до однієї з них. Про цей принцип у народі кажуть: “У двох няньок дитина без ока”. І це вірно.

5. Централізація і делегування. Централізація передбачає зосередження влади в одному центрі. Таким центром в організації є керівник або колектив­ний орган (правління, президія та ін.) Питання централізації та децентралі­зації є питанням міри, рівня зосередження владних повноважень. Для успіш­ного керівництва треба використовувати систему делегування владних повно­важень від вищого до нижчого рівня управління, від менеджера до підлеглих. Цей принцип підвищує самостійність виконання робіт і, головне, відпові­дальність за їх результати.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 28 29 30 31 32 3334 35 36 37 38  ... 240