Операційний менеджмент

Терміни виконання

Квітень

Травень

Червень

Липень

1. Будівництво зовнішніх компонентів

2. Реконструкція даху і підлоги

3.  Заливка бетону і встановлення каркасу

4.  Встановлення контролюючої системи

5. Встановлення повітроочисних засобів

6.  Контрольні випробування

1

-

1

 

1

1

1

 

 

Сьогоднішня дата

Рис. 13.2. Зразок графіка Гантта

Для виконання проектів розробки виробів використовують два типи нормативів: обсягу, тобто нормативи обсягу робіт у натуральному вираженні; трудові, тобто нормативи обсягу робіт в нормо-годинах.

Трудомісткість робіт визначається по етапах як добуток трудових нормативів на обсяг відповідних робіт в натурально­му вираженні.

На основі трудомісткості робіт розраховується цикл (три­валість виконання) кожної стадії (роботи)

Ці = (Тсти Кдв-Кр)/(Рпр ■ Тзм ■ Квн) ^,

де Тст — трудомісткість етапу, нормо-годин;

Кдв — коефіцієнт додаткових витрат часу на узгодження, затвердження і внесення змін в технічну документацію;

Кр — коефіцієнт переведення робочих днів у календарі;

Рпр — кількість робітників, що виконують даний етап;

Тзм — тривалість зміни;

Квн — коефіцієнт, що враховує виконання норм.

Організація робіт із управління проектами в операційній системі грунтується на послідовному або паралельно-послідов­ному виконанні стадій і етапів.

При послідовному методі тривалість циклу (Цп) станови­тиме:

я

Цп = Кр^Тст -Кдв/Рпр Тзм-Квн ,

і=1

де n — число етапів (стадій).

Мінімально можливий цикл при послідовно-паралельно­му методі розраховується так (Цпп):

п

Цпп — Кр ^^Тст Кпар Кдв/Рпр-Там Квн ,

і=1

де Кпар — середній коефіцієнт паралельності виконання етапів (робіт).

13.3.Сіткове планування та управління

Система сіткового планування й управління (СПУ) являє собою комплекс графічних і розрахункових методів, організа­ційних заходів та контрольних прийомів, які забезпечують мо­делювання, аналіз і динамічну перебудову плану виконання складних проектів, та визначають мінімальний час виконання всього комплексу робіт при мінімальній вартості продукції.

Сутність СПУ полягає в тому, що для відображення зв’язків між роботами, що плануються, та порядку їх виконання вико­ристовується сітковий графік, який дозволяє оперативно ана­лізувати та управляти ходом виконання всього комплексу робіт.

Сіткові моделі були розроблені в 1950-х роках, щоб допо­могти менеджерам складати плани, управляти і контролювати великі і складні проекти. Вперше (1957 рік) ці моделі викорис­тали при будівництві і ремонті хімічних заводів Дю Пона, а в 1958 році їх почав використовувати військово-морський флот США.

Існують основних шість кроків, за якими здійснюються дані моделі:

1.  Визначають проект і всі його основні роботи і завдання.

2.  Встановлюють усі зв’язки між роботами. Визначають, які роботи повинні передувати і які повинні виконуватись за цими роботами.

3.  Виконують графічну будову моделі, яка містить всі ро­боти.

4.   Визначають часові ( грошові) витрати по кожній роботі.

5.   Визначають найдовший час на графіку від початку ви­конання проекту до його закінчення.

6.   Використовують сіткову модель для реалізації плану, розкладу виконання робіт, управління і контролю за розвит­ком проекту.

Сітковий графік (рис. 13.3) включає два основних елемен­ти: роботу та подію. Робота — це трудовий процес, що вимагає затрат часу і ресурсів, або процес очікування (остигання, су­шіння, старіння), який потребує затрат часу. Робота позна­чається стрілкою. Крім дійсних робіт, які вимагають витрат часу, існують фіктивні роботи. Вони використовуються, щоб показати логічний зв’язок між результатами робіт (подіями), і зображаються пунктирними стрілками. Час, який витрачений на роботу (тривалість), позначають над стрілкою (дні, тижні). Для фіктивних робіт він дорівнює нулю.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 85 86 87 88 89 9091 92 93 94 95  ... 108