Операційний менеджмент

Інформація з оперативного планування потокового вироб­ництва міститься в підручниках з організації виробництва (теми: потокове виробництво; неперервне виробництво; пото­кові лінії).

Тема 13. Управління проектами

13.1.               Планування проектів

Проект — це сукупність завдань чи заходів, пов’язаних з досягненням запланованої цілі, яка часто має унікальний ха­рактер. Операційні менеджери досить часто здійснюють управ­ління проектами при створенні і запуску у виробництво нових продуктів, при створенні нових виробничих потужностей, технологічних процесів. На підприємствах, що спеціалізують­ся на виконанні робіт у вигляді проектів, наприклад, в будівель­них організаціях, фірмах із розробки програмного забезпечен­ня, управління проектами являє собою основну форму плану­вання і контролю поточної діяльності організації.

Керівники проектів відповідають за три аспекти реалізації проекту: терміни, витрати і якість результатів. Відповідно до загальноприйнятого принципу управління проектами вва­жається, що ефективне управління термінами виконання робіт є ключем до успіху за всіма трьома показниками. Якщо термі­ни виконання робіт суттєво затягуються, то виникає ймовірність значної перевитрати коштів і виникнення серйоз­них проблем з якістю робіт.

Спеціальні проекти, які здійснюються протягом місяців чи навіть років, до завершення часто виходять за рамки уявлень про управління нормальної виробничої системи. Проектні організації всередині фірми створюються для виконання по­дібних робіт і дуже часто розпадаються, коли проект закінче­но. Управління великими проектами включає три фази (рис.13.1): планування, складання розписів і контроль.

Планування проекту:

1.   Перелік переваг

2.    Визначення складових проекту

3.   Визначення потреб для виконання дій

4.    Організація складу виконавців

Інструменти:
Оцінки часових	Інформація
і грошових витрат	Персонал
Бюджети	Інженерні
Графіки грошових	діаграми
надходжень
Забезпечення
матеріалами

 

Складання проекту:

1.   Визначення ресурсів (люди, гроші, постачальники) для виконання

2.   Визначення послідовності виконання та зв’язку між діями

3.   Перегляд і виправлення календарних термінів виконання дій (робіт)

Інструменти:

Графіки Гантта (нормативний метод планування)

Сіткові моделі (знаходження критичного шляху)

Вісь часу до

Тривалість виконання проекту

Рис. 13.1. Фази управління проектами

13.2. Нормативний метод планування (графік Гантта)

Одним з найпопулярніших методів складання проекту є графіки Гантта, які відображають часові оцінки і можуть бути легко зрозумілими. Графіки Гантта — це недорогі засоби, що дозволяють менеджерам бути впевненими, що всі необхідні роботи ввійшли в план; порядок їх виконання порахований; тривалість виконання робіт встановлена і відслідковано час виконання проекту в цілому. Виконання робіт відзначається в міру виконання проекту шляхом затушування горизонтальних смуг повністю, якщо робота завершена, або частково — у відпо­відності з обсягом її виконання (рис.13.2).

Назва організації Складання Менеджер проекту проекту Проект: встановлення системи фільтра	Дата затвердження проекту
Робота   « Содержание » следующая страница » 1  ... 84 85 86 87 88 8990 91 92 93 94  ... 108