Організувати - означає створити певну структуру елементів, таких як:
- робота, конкретні завдання організації, наприклад, монтаж обладнання, зведення виробничих споруд, житла;
- процес управління. Люди добираються відповідно до конкретної роботи, що пов’язана зі здійсненням відповідних функцій (структури управління).
Структура управління - це логічні взаємовідносини рівнів управління та функціональних областей, побудованих у вигляді, що дозволяє досягти цілей підприємства. Вона забезпечує взаємодію виконавців та керівників, а також різних підрозділів. Вимоги до системи управління: чіткість і непротиріччя цілей; розмежування лінійного та функціонального керівництва; мінімальна кількість ланок управління.
Розрізняють такі схеми (структури) управління: лінійні, лінійно- функціональні, лінійно-штабні, через відділи, програмно-цільові, матричні.
Директор
(заводу)
Гол.
бухгалтер
Гол.
інженер
Нач. МТЗ та збуту
Нач. ПЕВ
Завгосп
Виконавці
"7 1
Виконавці
|
ТБ |
|
нач. |
|
нач. |
|
нач. |
|
гол. |
|
|
|
цеху 1 |
|
цеху 2 |
|
цеху 3 |
|
механік |
Виконавці
Г
7
Рисунок 3.7. Лінійна структура управління: МТЗ - матеріально- технічне забезпечення; ПЕВ - планово-економічний відділ; ТБ - техніка безпеки
Суть лінійного управління (рисунок 3.7) полягає в тому, що рішення приймає одна керівна особа. Далі робота ділиться на інші види і передається працівникам нижчих щаблів управління. Ті, в свою чергу, розподіляють одержану роботу і видають завдання виконавцям. Переваги лінійних структур управління: відсутність суперечливих вказівок; особиста підзвітність виконавця одній особі, відповідальність кожного за виконання завдання (дисципліна), стимулювання розвитку компетентності. Недоліки: потреба в менеджерах високої кваліфікації, особливо на вищих щаблях управління; збільшення часу просування інформації по рівнях управління; виконавці, крім своїх основних обов'язків, виконують "штабну" роботу з обліку і контролю.
На відміну від лінійної, функціональна структура управління (рисунок 3.8) передбачає зменшення завантаженості керівників за рахунок виділення однотипових завдань, під які призначають керівників вузької сфери діяльності. Цей так званий функціональний керівник в межах своєї сфери діяльності, який керує виконавцями.
Функціональне управління передбачає зв'язок не тільки лінійних та функціональних керівників з виконавцями, а й між собою. Так, начальник технічного відділу може дати вказівку начальнику відділу кадрів прийняти на роботу спеціаліста.
Генеральний
директор
Л
1
Директор по виробництву
Директор з комер ційної дільності
Головний інженер
_____________________________________________
___________________________________________
••----------- * Ч"ч -------- --------- .У_____________________________________ *
|
і-**’-*"" Начальник |
|
Начальник |
|
Начальник |
|
-- Начальник |
|
цеху №1 |
|
цеху №2 |
|
цеху №3 |
|
цеху №4 |
Рисунок 3.8. Функціональна схема управління
Переваги функціональної структури управління: зменшення часу на проходження інформації, спеціалізація діяльності керівників, вище керівництво завантажене набагато менше, ніж при лінійній схемі. Недоліки функціональної структури управління: можливість одержання суперечливих вказівок, складність контролю, недостатня гнучкість.
» следующая страница »
1 ... 56 57 58 59 60 6162 63 64 65 66 ... 256