Менеджмент підприємства

Таблиця 3.1. Розрахунок привабливості СЗГ

Критерій привабливості	Відносна важливість фактора, Ж	Рейтинг, Я	Показник привабливості СЗГ, ЖЯ
Розмір ринку	0,30	9	2,7
Зростання ринку	0,30	4,5	1,35
Легкість проник­
нення на ринок	0,25	9	2,25
Сприятлива позиція	0,15	0	0
життєвого циклу
Е Ш			6,30

Аналіз внутрішнього середовища. На цьому етапі виконується аналіз внутрішніх можливостей фірми. Дається оцінка сильних сто­рін фірми (наприклад, стійкі позиції на ринку в найближчі 2-5 років; високий науково-технічний потенціал; високий рівень підготовки працівників; порівняно низька вартість устаткування з надмірною потужністю; настанова на підвищення результативності; поступки профспілці), а також слабких її сторін (апатія працівників; недостат­ньо різноманітний асортимент; устаткування в деяких сферах вима­гає модернізації; пасивна участь працівників в управлінні).

За мірило визначення положення фірми в конкуренції беруть та­кий показник, як конкурентний статус фірми (КСФ). При цьому мо­жуть бути прийняті до уваги такі фактори: частка ринку, що нале­жить фірмі, індекс зростання СЗГ, цінова конкурентоспроможність, продуктивність, ефект масштабу виробництва та накопичення досві­ду, додана вартість, вартість сировини, престиж, якість товару, нау­ково-дослідні та проектно-конструкторські роботи (технологічні пе­реваги), інженерні ноу-хау, кадри, товарна синергія (загальна, суміс­на дія усіх складових частин (підрозділів) в одному напрямку, з єди­ною метою): прибутковість, віддача інвестицій (окупність) тощо.

Припустимо, що в нашому прикладі враховані тільки такі фак­тори, як: престиж, товарна синергія, продуктивність та цінова конку­рентоспроможність. Необхідно оцінити важливість кожного з факто­рів. Це суб'єктивний процес оцінки всіх "за" і "проти" і визначення порівняльної важливості кожного фактора. За аналогією з вищенаве- деною методикою в таблиці 3.2. виконано розрахунок КСФ за всіма переліченими факторами.

Таблиця 3.2. Розрахунок конкурентного статусу фірми

Фактор КСФ	Відносна важливість фактора, Ж	Рейтинг, Я	Показник КСФ, ЖК
Престиж	0,40	9	3,6
Продуктивність	0,30	7	2,1
Продуктова синергія	0,15	3	0,45
Цінова конкуренто­
спроможність	0,15	4,5	0,675
Е ЖЯ			6,825

Для сумісного вирішення привабливості СЗГ і конкурентного статусу підприємства (КСП) використаємо матрицю фірми "Шелл" [17].

На рисунку 3.2,а описано можливі стратегії, що передбачає ця матриця, а на рисунку 3.2,б зображено п’ять ситуацій, що відповіда­ють різним співвідношенням привабливості СЗГ і КСП. Як видно з рисунка 3.2,а для наведеного вище прикладу (ситуація 1), можливо, найбільш раціональною стратегією є інвестування засобів в дану СЗГ. Але користування наведеною матрицею ще не дозволяє при­йняти однозначне рішення. Для полегшення цього завдання "Шелл" використовує правила прийняття рішень, які наведені в таблиці 3.3.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 51 52 53 54 55 5657 58 59 60 61  ... 256