Менеджмент підприємства

Несприятливим зовнішнім змінам, що загрожують організації одночасно, вона повинна протиставити власні можливості, які за­безпечать переваги перед конкурентом в умовах, що швидко змі­нюються. Ці можливості залежать від ймовірності досягнення успі­ху та від ступеня привабливості здійснення їх для підприємства. В свою чергу, досягнення цього успіху залежить від використання фі­рмою особливостей підприємницької діяльності, порівняно з конку­рентами, та від відповідності цієї діяльності потребам галузі та спожи­вачів.

Вірогідність події Висока Низька

о

о

сп

.0

1	2
3	4

 

Вірогідність успіху Висока Низька

Ш

1	2
3	4

то

X

і І

с;   х

і= со

со     с

_о     ^

і о

'Е   “

к

О

о

о

со

с;   і

ю        со

со   с

т ^ о

.ЕЕ ^

О

^А               Зовнішні події

1.     Конкурент розвиває виробництво

ефективних електричних автомобілів.

2.      Триватиме економічна депресія.

3.     Зростуть ціни на бензин.

4.      Законодавчі заходи щодо охорони

навколишнього середовища стануть

більш жорсткими.

^Б               Власні можливості

1.     Компанія освоїть випуск ефектив­ного електричного автомобіля.

2.     Компанія освоїть випуск більш економічного автомобіля.

3.     Компанія розробить і впровадить кращу протиударну систему.

4.     Компанія розробить і впровадить більш екологічно чистий автомобіль.

Рисунок 2.9. Пристосування підприємства до зміни економічних умов: А - матриця зовнішніх подій для компанії;

Б - матриця власних можливостей компанії

На рисунку 2.9, Б показані можливості автомобільної компанії. Найоптимальніший є варіант 1 (лівий верхній куток). Саме за цими можливостями доцільно складати розгорнутий план дій. Варіант 4 (правий нижній куток) є другорядним. Варіанти 2 і 3 можна розгля­дати як потенційні варіанти.

Співставлення двох матриць (зовнішніх подій і власних можли­востей) дає змогу дати характеристику певних ситуацій. Перша - ідеальний бізнес - коли існують великі можливості при малій віро­гідності загрозливих подій (1,Б-4,А). Друга - ігровий бізнес - коли загрози і можливості однаково високі (1,А-1,Б). Третя - бізнес, що розвивається, коли на досить низькому рівні і загрози, і можливості (4,А-4,Б). Нарешті, неспокійний бізнес - слабкі можливості при ви­сокій вірогідності загроз (4, Б-1,А).

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 47 48 49 50 51 5253 54 55 56 57  ... 256