Менеджмент підприємства

Вдало обрана стратегія поліпшує можливості фірми успішно конкурувати на своєму місці на ринку, добиватися конкурентних пере­ваг, дозволяє одержувати надприбуток.

3.1.3.   Стратегічне планування

Стратегічне планування - це управлінський процес створення і підтримки відповідності між цілями фірми, її потенційними можли­востями і шансами в сфері виробництва і маркетингу. Переваги стра­тегічного планування полягають у тому, що воно змушує керівників постійно мислити перспективно, сприяє більш чіткому координуванню докладених фірмою зусиль, веде до встановлення показників діяль­ності фірми для наступного контролю, наочно демонструє взаємо­зв'язок обов'язків усіх посадових осіб, робить фірму більш підготов­леною до раптових змін. Для забезпечення успішного процесу стра­тегічного планування необхідно: чітко усвідомлювати цілі діяльності фірми; враховувати зовнішні й внутрішні фактори, які можуть вияви­тися; прагнути безпомилково оцінити їхній вплив на діяльність фір­ми впродовж якогось періоду часу; брати до уваги політику фірми, рахуватися з досвідченими працівниками, осередками опору, стиля­ми керівництва, добиватися згоди у групах менеджерів щодо загаль­них стратегічних цілей, завдань, конкретних заходів та успішної їх реалізації; виходити з того, що гнучкість, адаптивність, дієвість стра­тегічного планування в масштабі фірми залежать загалом від участі як найбільшого числа працівників усіх рівнів у процесі стратегічного планування. Найбільш успішними стратегічними планами є ті, в які вірять на всіх рівнях управління. Процес внутрішньофірмового стра­тегічного планування ілюструє рисунок 3.1. [49].

Рисунок 3.1. Процес внутрішньофірмового планування

Розглянемо детально аналіз зовнішнього та внутрішнього сере­довищ фірми та методику вибору загальної стратегії фірми.

Аналіз зовнішнього середовища. На цьому етапі вивчаються стрижневі фактори зовнішнього середовища, включаючи дії конку­рентів, зміни їхньої продуктової, ринкової і технологічної політики, а також дії покупців, держави, постачальників, банків. Аналіз їхніх взаємозв'язків, напрямків розвитку дає можливість фірмі виявити за­гальноекономічні тенденції, які в майбутньому впливатимуть на ви­конання плану. Та частина зовнішнього середовища, на яку фірма має (або хоче мати) вихід, носить назву стратегічної зони господарю­вання (СЗГ). Важливим елементом аналізу цього етапу є визначення ступеня привабливості цієї СЗГ для фірми. Промислові фірми і фір- ми-консультанти з питань управління відпрацювали різні прийоми оцінки привабливості СЗГ. Опишемо один з них.

За В.Кохеном [47] необхідно врахувати усі фактори відносної привабливості СЗГ, такі, наприклад, як: розмір ринкового сегменту, ринкові ціни, фінансові можливості споживачів, рівень попиту, ураз­ливість від інфляції, державне регулювання, наявність сировини, ене­ргетичні проблеми, легкість проникнення на ринок, стадія життєвого циклу товару, політичні фактори тощо. Припустимо, що заслугову­ють уваги тільки чотири фактори: розмір ринку, зростання ринку, легкість проникнення на ринок та сприятлива позиція життєвого ци­клу.

Визначимо відносну важливість кожного фактора. Аналіз пока­зав, що найбільш важливими є розмір ринку (0,3) і зростання ринку (0,3); дещо менш важливими є легкість проникнення на ринок (0,25) і сприятлива позиція життєвого циклу (0,15). При цьому 0,3 + 0,3 + + 0,25 + 0,15 = 1,0. Далі оцінимо кожний з факторів за 9-бальною шкалою: для дуже непривабливої СЗГ оцінка дорівнює нулю, для не­привабливої - 3, для зони помірної привабливості - 4,5; для приваб­ливої - 7 і для дуже привабливої - 9. За припущенням, в результаті аналізу одержали, що розмір ринку оцінений в 9 балів; зростання ринку - 4,5; легкість проникнення на ринок - 9 і сприятлива позиція життєвого циклу - 0. Шляхом множення відносної важливості фак­тора (на рівень його оцінки (рейтинг, Я) одержуємо показник при­вабливості СЗГ з кожного фактора. В таблиці 3.1. виконано розраху­нок привабливості СЗГ з усіх чотирьох факторів.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 50 51 52 53 54 5556 57 58 59 60  ... 256