Менеджмент організацій

31.     забезпечення повного повернення вкладених коштів;

32. прибуток повинен бути досить великим, щоб забезпечити привабливість вибраного виду інвестування в порівнянні з іншими можливостями;

33.прибуток повинен компенсувати ризик, що виникає в силу невизначе­ності кінцевого результату. Як правило, критерієм ефективності інвестицій­ного проекту є найбільш сприятливе співвідношення між прибутковістю і його ризиковістю. При цьому можна виділити такі критерії оцінки як комерційна самостійність і ефективність інвестиційного проекту - фінансові та економічні, де, в першу чергу, аналізується ліквідність проекту в процесі реалізації, у дру­гому випадку здійснюється оцінка доходності, терміну окупності та норми при­бутку.

Розв’язок проблеми кількісної оцінки ефективності інвестиційного проек­ту ґрунтується на використанні простих статист них методів оцінки, методах дисконтування для врахувань майбутніх платежів і їх внесок у майбутній при­буток. При цьому метод дисконтування найбільш прийнятний для врахувань різних ризиків, що виникають у ході реалізації проекту.

Основним параметром даного методу є величина дисконту яка визначаєть­ся різними способами. При цьому фактори, що визначають величину ставки дисконту є: безризикова ставка і надбавка за інвестиційний ризик.

Оцінка інвестиційних ризиків має істотне значення для прийняття рішень про участь у проекті. Відомо, що високий ризик знижує комерційну приваб­ливість проекту. При цьому збільшення повинно бути компенсовано наявні­стю додаткових засобів, що враховуються в складі ставки дисконту. Таким чи­ном, ставка дисконту може слугувати узагальненим показником для врахуван­ня впливу різноманітних факторів ризику на привабливість інвестиційного проекту.

Ризикозахищеність основної діяльності підприємства. Що стосується ризи- козахищеності збутової діяльності підприємства, то вона цілком залежить від вибору і проведення маркетингової стратегії підприємства, це — вибір цільо­вого сегменту ринку, організація маркетингових досліджень, ціноутворення організація мережі збуту і просування товару.

Найважливішим негативним наслідком усієї збутової діяльності підпри­ємства є відмова споживача від продукції підприємства (це так званий ризик незапитаної продукції), що може складати величину можливих збитків підпри­ємства. Для ризикозахищеності збутової діяльності підприємства доцільно пе­редбачити очікувані збитки при наявності виробничих затра. Критерієм ризи­козахищеності може слугувати допустимий діапазон імовірності незапитаної продукції, за яким підприємство не матиме збитків, що визначається із не­рівності:

Р(Я) <

2

(18.2)

де: Я — рентабельність продукції.

Дослідження проблем в управлінні підприємством буде неповним без про­ведення комплексного аналізу ризикозахищеності підприємства. Метод, який є найбільш повною процедурою виявлення ризикозахищеності підприємства,

46    це метод аналізу і ієрархій. Доцільність застосування цього методу визна­чається тим, що враховує роль людини в складних організаційних системах і відповідає ідеям так званої системи філософії в управлінні.

Сутність методу аналізу ієрархій полягає в декомпозиції проблеми на більш прості складові частини і подальшою обробкою послідовності міркувань кері­вників (метод менеджерів) за парними порівняннями.

На першому етапі цього методу виявляються найбільш важливі елементи проблеми; на другому — найкращий спосіб перевірки спостережень, випробу­вання та оцінки елементів. Наступним етапом може бути напрацювання спо­собів застосування рішень.

Детально метод аналізу ієрархій описується такими принципами:

Структурування проблем у вигляді ієрархій (декомпозицій).

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 362 363 364 365 366 367368 369 370 371 372  ... 445