6. Безперервність менеджерського навчання (замість періодичних тренінгів).
Згідно з думкою респондентів, традиційні підходи до навчання менеджменту
та тренінгів менеджментів поступово застарівають. Підвищення кваліфікації менеджерів не зводитиметься до окремих ізольованих заходів, таких, як, наприклад, проходження молодою людиною курсу менеджменту в коледжі або програми тренінгу менеджерів після його закінчення з наступними епізодичними відрядженнями на курси підвищення кваліфікації. Замість цього навчання менеджменту перетвориться на безперервний процес, який керується запитами організації, які постійно змінюються. На організацію має вплив зовнішнє середовище, що впливає на зміни в обов’язках менеджера.
7.Географічне розосередження персоналу, управління яким здійснюватиметься за допомогою нових інформаційних технологій.
Нині багато з організацій намагаються реалізувати у себе концепцію “теле- роботи”, яка дозволяє працівникам самим управляти своїм часом і визначати географічне розташування свого робочого місця. Робота вдома відома давно, новим тут є створення мереж, які зв’язують за допомогою інформаційних технологій розосереджених по цілому світу найманих працівників і контрактників з ядром організації. Проте в Європі частка організацій, які практикують “телероботу”, порівняно невелика. Це, мабуть, означає, що широке використання віддаленого або розосередженого персоналу за підтримки інформаційних технологій — справа далекого майбутнього.
8.Зосередження менеджменту переважно на управлінні людьми.
Ця тенденція є наявним підтвердженням слушності відомих тез про те, що “люди є головним ресурсом” і найважливішим джерелом добавленої вартості та різноманітності діяльності. Менеджери повинні вміти не тільки ефективно використовувати навички та здібності своїх підлеглих, але й допомагати їм розвивати нові навички та здібності на благо їх самих та організації загалом.
9. Збільшення попиту на універсальних менеджерів проти вузьких спеціалістів та спеціалістів, що володіють технічними навичками.
У результаті скорочення кількості рівнів управління та зростання кількості людей, що працюють в функціональних підрозділах, посилиться потреба у доброму знанні менеджерами різновидів робіт, які виконуються організацією загалом. Це означає здатність менеджера бачити проблеми “з висоти пташиного польоту”, тобто вміння піднестися над проблемами свого відділу й зрозуміти, як він вписується в організацію загалом. Уже зараз у низці невеликих організацій через обмежену кількість управлінських посад менеджерам доводиться оволодівати різноманітними навичками й виконувати одночасно безліч ролей.
10.Використання позаштатних співробітників, які працюють на контрактних засадах, при збереженні в організації невеликого штату постійних працівників для ведення основного виду діяльності.
В 1994 році у Великобританії тільки 50 відсотків найманих працівників входили до постійного штату і працювали в режимі повної зайнятості; зниження їх частки виглядає як встановлена тенденція. Позаштатні працівники можуть постачати організації напівфабрикати або надавати послуги, перебравши на себе, наприклад, виконання деяких допоміжних функцій (бухгалтерський облік, маркетинг тощо). Звертання до позаштатних працівників супроводжується змінами в структурі організації і, зокрема, скороченням постійного штату та збільшенням частки працівників, зайнятих неповний робочий день або тих, що працюють за тимчасовими контрактами. Останній варіант є найбільш обтяжливим для менеджерів, які повинні організовувати взаємодію ядра організації з тимчасовими працівниками.
11. Підвищена увага не тільки до акціонерів, але й більш широкого кола власників ресурсів, наприклад, місцевих жителів.
» следующая страница »
1 ... 284 285 286 287 288 289290 291 292 293 294 ... 445