Менеджмент

*     Добре для тих продуктів, котрі не можуть конкурувати за затратами та/або якостью.

 

& Стратегія бізнесу для будь-якого підприємства — це сума індивідуальних рішень відносно всіх видів продукції, яка ним виробляється.

& Стратегія бізнесу впливає на всю діяльність підприємства: стратегія допомагає співставити діяльність підприємства з середовищем, в якому воно функціонує, з його можливостями, враховуючи місію і цілі підприємства; стратегія вказує напрямки розвитку підприємства в майбутньому.

Стратегія Матриця “Ріст — частка ринку”

Продукція ділиться на чотири категорії Темпи росту Низькі Високі Ж ЖЖ “Зірки” '-^г “Важкі діти” “Дійні корови” “Собаки” Велика Мала Частка ринку (отримані грошові кошти)

 

1)   “Дійні корови ” — продукція, яка приносить значні суми грошових коштів, як правило, вона займає домінуючу частку на повільно зростаю­чих ринках.

2)    “Важкі діти” — продукція з малою часткою швидко зростаючого ринку. Коли ринки ростуть швидко, вони потребують більших вкладень для отримання чи збереження частки на ринку.

3)   “Зірки” — продукція, яка має значну частку на швидко зростаючих ринках. Вони можуть як бути, так і не бути самодостатніми по відношен­ню до потоків грошових коштів.

4)   “Собаки” — продукція, яка займає малу частку на повільно зроста­ючих ринках.

Увага! Грошові кошти, які зароблені “грошовими корова­ми можна використовувати для підтримки “зірок” чи спробувти перетворити “важких дітей” в “зірок”.

Т

 Після класифікації продукції на чотири групи в залежності від частки ринку і темпів його росту, ми можемо визначити, яку з чотирьох стратегій бізнесу вибрати для продукту чи групи про- % дуктів: збільшення частки ринку, збереження частки ринку, збір прибутків, залишення ринку.

Конкуренція

 Жодна організація не може собі дозволити ігнорувати фактичні ^ можливі реакції конкурентів на поведінку фірми.

Аналіз об’єкта “ конкурент” згідно з думкою М.Портера—це відповідь керівництва фірми на питання:

К Що рухає конкурентом ?

К Що робить конкурент ?

К Що він може зробити ?

ш При цьому присутні такі діагностичні елементи :

^ > аналіз майбутніх цілей конкурентів;

>     оцінка поточної стратегії конкурентів;

>     огляд передумов по відношенню до діяльності конкурентів і до самої галузі, в якій функціонують конкуренти;

>       поглиблене вивчення сильних і слабких сторін конкурентів.

^             Щоб вивчити ці елементи, М. Портер пропонує бізнесменам,

О керівникам дати відповідь на такі питання :

1.      Задоволений конкурент своїм сучасним положенням чи ні?

2.       Які ймовірні кроки, зміни в стратегії здійснить конкурент?

3.      У чому вразливість конкурента ?

4.            Що саме з їхніх дій, поведінки може спровокувати значні і найбільш ефективні міри, дії з боку конкурента?

Франчайзинг

Вперше у світовій практиці був впроваджений в 1945 р. у США.

В світі знають: механізм франчайзингу - безпечний спосі, б котрий:

о гарантує допомогу людині вести самостійно бізнес і при цьому не бути одиноким;

о компаніям допомагає ефективно розширюватися, не зазнаючи ве­ликих втрат на створення і підтримку масивного адміністративного апа­рату і не відчувати труднощів в управлінні широкою мережею корпора­тивних підприємств.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 59 60 61 62 63 6465 66 67 68 69  ... 245