Менеджмент

Виріб індикаторів і ознак для контролю

Сценарне планування позволяє оперативно реагувати на зміни

•            кон’юнктури ринку.

Основні фактори організації міжнародного середовища

Економічні			Законодавчо-політичні
■ Економічний розвиток			■ Політичні ризики
■ Ринки ресурсів і			■ Закони, обмеження
товарів			■ Можливості
■ Доходи на душу			націоналізації
населення			■ Тарифи, квоти,
■ Інфраструктура			податки
■ Курси обміну валют			■ Тероризм, політична
■ Економічні умови.			нестабільність
	Організація
/	Соціокультурні	\
/	■ Соціальні цінності
/	■ Погляди
/	■ Мова
/	■ Релігія (об'єкти,
/	табу, свята)
/	■ Родинні зв'язки
/	■ Освіта, грамотність
/	■ Часова орієнтація	\

 

Структура іміджу організації

Структура іміджу від мікрорівня до макрорівня

Людина

Ор ганізація

Держава

Материк

Планета

і т. д.

Оцінка ре визначенн і забезі зворотно	зультатів, я недоліків печення го зв’язк.
,
Виховання керівн відпов Цінносте роботи ор	і створення иків у іднодо й і стилю ганізацій
	і
Ство] інформацій для забе адекватних даних оцін	зення ної системи зпечення своєчасних ки бізнесу
	к
Визначення методів ви резул діяль	критеріїв і мірювання 1 ьтатів 1 ності. 1

Визначення політики в якості орієнтира для цілей та дій

Уточнення цілей окремих керівників

Маркетинг Практично:

Маркетинг — це продаж того, що бажає покупець, в такій кількості і за такою ціною, які забезпечують прибуток.

Генеральному директору належить провідна роль при зміщенні пріо­ритетів від виробництва продукції до маркетингу:

1.     Першим пріоритетом генерального директора є продаж.

2.      Продаж здійснюється покупцям, і тому генеральний дирек­тор повинен концентруватися на маркетингу (як і чому по­купці купляють ці товари).

3.     Введення маркетингової культури вимагає реальних змін, склад­них змін. Вони ніколи не пройдуть успішно, якщо керівник по­вністю не буде їх підтримувати.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 56 57 58 59 60 6162 63 64 65 66  ... 245