Рівень конкурентоспроможності — можливість витримати конкуренцію з аналогічними товарами або послугами, які надходять на ринок від інших виробників. Рівень конкурентоспроможності залежить від таких показників, що об’єднані у дві групи, як: 1) цінові фактори конкуренції - собівартість, прибуток, продажна ціна та ціна споживання тощо; 2) нецінові фактори конкуренції - частка ринку, відповідність споживчих якостей виробу вимогам покупців, номенклатура та асортимент, імідж та ділова репутація товаровиробника, принципи організації торгівлі, транспортування, коло постачальників і споживачів, реклама, упаковка, види розрахунків, дизайн, сервісне обслуговування, ремонт, зручність та надійність в експлуатації тощо.
Рівень менеджменту—горизонтальне просторове розташування сукупності рівнозначних ланок і органів менеджменту.
Рівень сподівання - рівень виконання, що його особа гадає або надіється досягнути.
Рівні управління — це ієрархія управлінських посад: найвищий рівень управлінняінституційний: директор та його заступники, президент та віце- президенти та ін. Середній рівень управління — управлінський: начальник відділу, декан та ін. Найнижчий рівень управління — технічний: начальник дільниці, старший майстер тощо.
Робоче місце — це первинна ланка виробництва, зона прикладання праці одного або кількох (якщо робоче місце колективне) виконавців, визначена на основі трудових й інших діючих норм і оснащена необхідними засобами для трудової діяльності.
Робоче місце працівника менеджменту — відокремлена частинна загального службового приміщення, обладнана необхідними засобами для виконання функціональних обов’язків, визначених для особи, яка його посідає.
Розпорядження—деталізація конкретних шляхів і способів вирішення окремих завдань у межах окремих служб та підрозділів.
Розпорядчі методи менеджменту — система важелів поточного регулювання діяльності об’єкта управління у формі директив, постанов, наказів, розпоряджень, вказівок, резолюцій.
Розцінка — це величина заробітної плати за одиницю виготовленої продукції.
Самоконтроль — контроль працівником власних дій, операцій, виробленої продукції тощо.
Санкції (лат^апСіо — постанова) — заходи матеріального впливу на порушників договірної, фінансової, податкової дисципліни, передбачені законом, постановами уряду, нормативними актами міністерств і відомств, договорами між організаціями тощо.
Своєчасність управлінських рішень — прийняття рішень у запрограмованому порядку або у момент виникнення проблеми, порушень, відхилень у перебігу господарських процесів.
Сегмент ринку - сукупність споживачів, що однаково реагують на один і той же набір товарів.
Сегментація ринку — розподіл ринку на окремі складові (сегменти) за будь-якою ознакою: групи споживачів (на основі потреб, характеристик та мотивів поведінки), регіони, галузі та ін.
Семантика - наука, що вивчає слова та значення, яких вони можуть набувати залежно від конкретної ситуації, контексту, професійного жаргону (сленгу) та ін.
Синергія — це зростання сукупної ефективності діяльності в результаті поєднання зусиль окремих частин цілого, їх злиття, інтеграції.
Синтез (гр.= synthesis — з’єднання) — відновлення цілого з частин.
Система—це сукупність взаємопов’язаних та взаємодіючих елементів, яка переслідує досягнення певних цілей та ґрунтується на принципах самоорганізації, синергії і розвитку.
Система контролювання — комплекс елементів і відносин, які забезпечують здійснення контролювання як функції менеджменту.
Система оплати праці відрядна акордна — це різновид відрядної форми оплати праці, який полягає у тому, що за конкретний обсяг робіт встановлюється фонд оплати праці, а також терміни виконання робіт, розмір додаткової премії, показники якості тощо.
» следующая страница »
1 ... 231 232 233 234 235 236237 238 239 240 241 ... 245