Пошукове соціальне прогнозування—визначення можливих станів об’ єкта управління в майбутньому на основі тенденцій його розвитку в минулому і натепер.
Правило—це порядок дій, які повинні бути виконані в специфічній одноразовій ситуації. Правило розраховане на конкретне і обмежене питання.
Працівники — це найважливіший внутрішній ситуаційний фактор організації. Його роль визначається здібностями, кваліфікацією, обдарованістю, освітою, потребами, сприйняттям корпоративного духу, знаннями (фаховістю), поведінкою, ставленням до праці, позицією, розумінням цінностей, оточенням (склад групи, до якої входять), наявністю якостей лідера тощо.
Праця — свідоме застосування фізичної і духовної енергії людини, спрямоване на одержання доходів для задоволення потреб.
Предмет вивчення менеджменту - це теоретичні засади управлінської діяльності (закони, закономірності, принципи, категорії, механізми, моделі тощо), практика управління організаціями (підприємствами, корпораціями, господарськими товариствами тощо) та проектування систем менеджменту, тобто формування взаємопов’язаних і взаємодіючих управлінських важелів, які забезпечують управлінський вплив.
Предмет вивчення науки менеджменту — теоретично і практично значущі властивості, особливості, відносини і процеси, пов’язані з організацією спільної виробничої діяльності людей і управлінням нею для досягнення поставлених цілей.
Предмет менеджменту як діяльності —система виробничих відносин у процесі створення товарів (послуг), призначених для потреб ринку.
Премії — це грошові винагороди за успіхи або заслуги в певній галузі діяльності, виконання та перевиконання планових показників, підвищення продуктивності праці, зниження собівартості продукції тощо.
Прибуток — це сума, на яку сукупні доходи перевищують сукупні витрати в організації за певний період.
Придатність - здатність чомусь навчитися або виконувати приписані функції, обов’язки чи завдання, відповідність вимогам.
Принцип (лат.= ргіпсіріит — начало, основа) — певне правило, сформульоване людьми на основі пізнання законів чи закономірностей, яким керуються люди, зважаючи на свою внутрішню переконаність і досвід щодо необхідності чинити саме так.
Принципи менеджменту: 1) основні положення, що формують засади менеджменту. Найвідомішими є принципи цілеспрямованості, врахування потреб та інтересів, ієрархічності, взаємозалежності, динамічної рівноваги, економічності, активізації, системності, єдиновладдя тощо; 2) основні правила, ідеї, норми поведінки, розроблені управлінською наукою та практикою, дотримання яких гарантує ефективне управління виробничо-господарською і соціальною діяльністю організацій.
Прогноз — уявлення про майбутнє, яке фіксує в поняттях конкретної науки неспостережувану подію і містить інформацію про часові, просторові межі, в яких вона має відбутися.
Прогнозування — це один із етапів стратегічного планування, який полягає у використанні сукупності способів і прийомів, що дозволяють на засадах аналізу ретроспективних екзогенних (зовнішніх) і ендогенних (внутрішніх) даних, а також їх змін у аналізованому періоді часу сформувати судження певної вірогідності відносно майбутнього розвитку об’єкта.
Програмоване рішення - рішення, що повторюється досить часто для того, щоб встановити правила його прийняття. Ці правила є постулатами, які допомагають тому, хто приймає рішення, вибрати альтернативу, оскільки існує достовірна інформація про ситуацію (результати минулих аналогічних рішень, можливості результативних дій і оцінок результатів).
Продавці - організації, структурні підрозділи чи приватні особи, що виконують функції, які безпосередньо чи частково пов’язані із збутом продукції.
» следующая страница »
1 ... 228 229 230 231 232 233234 235 236 237 238 ... 245