Вплив — активна поведінка будь-якої особи чи об’єкта, що впливає на поведінку, сприйняття чи почуття інших людей, сторін чи об’єктів, вносить зміни у їх діяльність.
Вхідні бар’єри - будь-які перешкоди (об’єктивно існуючі чи створені штучно), що заважають новій фірмі на рівних займатись бізнесом та конкурувати із старожилами у даній галузі чи на конкретному ринку.
Входи системи управління — елементи системи управління, через які інформація із навколишнього середовища надходить до неї.
Галузь — сукупність усіх виробничих одиниць, які беруть участь в однакових або подібних видах виробничої діяльності.
Гігієнічні чинники (за Герцбергом) пов’язані з оточуючим середовищем, у якому здійснюється робота. Це, зокрема, умови праці, заробітна плата, мікроклімат у колективі. При відсутності чи недостатній мірі присутності гігієнічних чинників у працівника виникає та формується відчуття невдоволення роботою.
Гнучкість управлінських рішень — можливість внесення коректив чи прийняття нового рішення, вияву творчої активності виконавців, раціональної ініціативи, пошуку ефективніших шляхів та засобів досягнення поставлених цілей.
Горизонтальне зростання (розширення) - злиття фірм, які конкурують на одному і тому ж ринку чи в одній і тій же галузі.
Горизонтальний поділ праці в менеджменті — об’єднання управлінців світи за спеціалізованими лініями в межах функціональних зон у ланки управління.
Горизонтальний розподіл праці - розміщення конкретних працівників по окремих підрозділах (фінансовий відділ, виробничий відділ, служба маркетингу тощо).
Графік — спосіб наочного зображення стану і процесу виробничо-господарської діяльності з допомогою умовних позначень (крапок, ліній, фігур тощо).
Група — це дві особи або більше, які взаємодіють одна з одною так, що кожна особа впливає на інших і одночасно перебуває під впливом інших осіб.
Група командна — це формальна група, яка об’єднує керівників одного чи декількох рівнів управління.
Група неформальна — це група працівників, яка створюється спонтанно на засадах соціальної взаємодії, об’єднуючи людей за спільними інтересами, для задоволення потреб у причетності, взаємодопомозі, взає- мозахисті, тісному спілкуванні тощо.
Група формальна — це група працівників, яка створена з певною метою керівництвом організації і утворюється у результаті вертикального чи горизонтального поділів праці, діяльність якої свідомо планується, організовується, мотивується, контролюється та регулюється для досягнення певних цілей.
Група цільова— це формальна група, яка об’єднує фахівців відповідної спеціалізації, що працюють для досягнення конкретних організаційних цілей.
Групове мислення - спосіб мислення людей, які надміру заангажовані внутрішньогруповими взаєминами, і прагнення яких до одностайності (спільної думки) бере гору над їхньою здатністю реалістично оцінювати альтернативні лінії поведінки.
Дедукція (лат.= deduction—висновок) —логічне твердження, створене на підставі одного або кількох інших тверджень.
Декодування інформації в процесі комунікації — перетворення символів переданої відправником інформації у формі, зрозумілій для одержувача.
Делегування - це передавання завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання. Делегування є засобом, за допомогою якого керівництво розподіляє серед співробітників численні завдання, які повинні виконуватись для досягнення мети організації.
Дельфійський спосіб — метод вдосконалення групового ухвалення рішень, який включає систематичний збір оцінок експертів і розвиток прогнозування. При використанні дельфійського методу члени груп не зустрічаються між собою.
Департаменталізація — процес структурного поділу організації за певними ознаками на підрозділи, служби, штаби тощо.
» следующая страница »
1 ... 208 209 210 211 212 213214 215 216 217 218 ... 245