Валовий прибуток — залишок прибутку, отриманого від підприємницької діяльності після відрахування всіх витрат на її здійснення.
Валюта - грошова одиниця, що діє в даній країні. Валютний курс - ціна однієї валюти, що виражена в іншій валюті.
Вертикальне зростання (розширення) — злиття фірм, майнові та господарські інтереси яких визначаються зв’язком “постачальник - покупець”.
Вертикальний поділ у менеджменті — поділ за рівнями виробничо-технологічної і управлінської ієрархії.
Взаємозалежність — ситуація, при якій зміна ціни (чи будь-якого іншого параметра) однією фірмою відобразиться на обсязі продажу та прибутку іншої фірми (чи фірм), причому підприємство, що спричиняє такі зміни, може чекати непередбачувану реакцію зі сторони конкурентів.
Визначальна роль людського фактора у виробництві й управлінні — визнання нової ролі людини у виробництві й управлінні та створення відповідного механізму її активізації—основи культури сучасного менеджменту.
Визначення цілей менеджменту - вираження бажаного перспективного стану організації комплексом кількісних та якісних параметрів або вербальне (словесне).
Виконавська дисципліна — виконання наказів, розпоряджень, вказівок керівника, яке забезпечується кваліфікацією, досвідом, творчістю та ініціативою виконавців.
Вимогливість через формулювання цілей і постановку завдань — чітке визначення і персоніфікація за кожним працівником цілей і завдань, створення умов для їх виконання і контролювання результатів.
Винагорода - це все те, що конкретна людина вважає цінним та бажаним для себе, чого вона прагне досягти і чим би хотіла володіти. Винагороди поділяються на: внутрішні - дає сам процес виконання роботи (відчуття досягнення бажаного результату, успіху, самоповаги, зміст і значущість виконаної роботи, компетенція, кваліфікованість, дружба та спілкування, взаємодопомога в колективі) та зовнішні - все те, що пропонується організацією за сумлінне та якісне виконання посадових обов’язків і досягнення бажаних результатів (заробітна плата, усі види доплат, пільг та преміальних, просування по службі, умови праці, символи службового статусу та престижу т. ін.).
Виробнича структура організації - сукупність виробничих підрозділів і підрозділів забезпечення, взаємопов’язаних через виробничі процеси чи сукупність технологічно пов’язаних у процесі виробництва елементів (робоче місце — виробнича дільниця — цех —підприємство).
Виробниче середовище - сукупність внутрішніх змінних, які за допомогою процесу управління пристосовані до потреб організації.
Виробничо-господарська організація - основна ланка національної економіки, у якій відбувається первинне, безпосереднє поєднання факторів виробництва: землі, капіталу і праці.
Виторг - дохід торгових (комерційних) фірм.
Виходи системи управління — елементи системи управління, через які інформація та продукт функціонування виробничо-господарської організації надходять у навколишнє середовище.
Відносна вигідність організаційних змін - ступінь вигідності пропонованих змін порівняно з діючою організацією, а також ступінь підвищення соціально-економічної ефективності організації.
Відповідальність - це зобов’язання виконувати поставлені завдання та відповідати за їх позитивне вирішення. Фактично індивід укладає контракт з організацією на виконання певних завдань в обмін на отримання визначеної винагороди. Відповідальність означає, що працівник відповідає за результати виконання завдання перед тим, хто передає йому повноваження.
Відповідальність інформаційна - це надання правдивої і чесної інформації засобам масової інформації, при здійсненні рекламної діяльності, при переговорах з партнерами.
Відповідальність корпоративна - це відповідальність перед працівниками і засновниками підприємства щодо використання ресурсів (фінансових, матеріальних, трудових, енергетичних, інформаційних тощо), розподілу прибутків, висунення на керівні посади тощо.
» следующая страница »
1 ... 206 207 208 209 210 211212 213 214 215 216 ... 245