Менеджмент

Манстерберг Гуго (1863-1916) — видатний німецький психолог, “бать­ко індустріальної психології”, автор книги “Психологія й ефективність промисловості”, прихильник наукового менеджменту. У 1892р. він пере­їхав у США і викладав у Гарвардському університеті. Батьком індустрі­альної психології його називають тому, що велику частину своїх дослід­жень він присвятив визначенню наукових методів добору “правильних людей на правильні робочі місця”. Його новаторський підхід до науко­вого добору водіїв трамвая, а потім до навчання солдат під час першої світової війни став початком застосування наукових методів фахової ор­ієнтації і підготування фахових управлінських кадрів у США.

Фоллетт Мері Паркер (1868-1933) — видатний американський психо­лог, одна з фундаторів концепції “людських відносин”. У своїй головній праці “Нова держава”, опублікованій в 1920 р., яка принесла їй широку популярність у світі бізнесу і державного управління, вона всіляко підкрес­лювала і пропагувала важливість вивчення сфери людських відносин. Фоллетт висунула ідею гармонії праці і капіталу, що могла бути досягнута при правильній мотивації і врахуванні інтересів усіх зацікавлених сторін. Деякі дослідники вважають, що її праці незаслужено віддані забуттю, незважаючи на те, що в них були сформульовані (значно раніше Мейо) основні моменти школи людських відносин. Зокрема, вона вперше об­ґрунтувала необхідність наукового дослідження психологічних аспектів управління. Теорія управління, доказувала Фоллетт, повинна базуватися на досягненнях наукової психології, а не на інтуїтивних рутинних уяв­леннях про природу людини і мотивах його поводження. Вона виступала з лекціями, доповідями і статтями, у яких розробляла ідею “нового підхо­ду” до управління, підкреслювала комплексний характер аналізу склад­них управлінських процесів.

Маслоу Абрахам (1908 - 1970) — видатний американський психолог, один з основоположників так званої гуманістичної психології. Відомий як творець ієрархічної теорії потреб людини. Маслоу класифікував по­треби, розділивши їх на базисні (потреба в їжі, безпеці, позитивній само­оцінці й інші) і похідні, або мета потреби (у справедливості, добробуті, порядку і єдності соціального життя). По Маслоу, базисні потреби люди­ни постійні, а похідні — змінюються. Мета потреб вартісно рівні одна одній і тому не мають ієрархії. Навпаки, базисні потреби розташовують­ся відповідно до принципу ієрархії, у висхідному порядку від “нижчих”

—               матеріальних до “вищих” — духовних.

Герцберг Фредерік (народ. у 1923 р.) — відомий американський психолог. Народився в м. Ліни, шт. Массачусетс. Докторський ступінь одержав в уні­верситеті Пітсбурга, де також захистив магістерськудисертацію в області охо­рони здоров’я. Працюючи в психологічній службі в Пітсбурзі в якості керів­ника науково-дослідних робіт, разом із колегами він опублікував серію книг із питань мотивації. Пізніше був професором психології в університеті Кейса, а в даний час являється професором менеджменту в університеті штату Юта.

Проштудувавши декілька тисяч публікацій на тему мотивації, він прихо­дить до висновкупро те, що в цій області багато плутанини і потрібний новий та свіжий підхід. Ним сталайого широко відомадвофакторнатеорія мотивації Герцберга, що він виклав укнизі “Мотивація до праці”, яка була випробувана в телефонно -телеграфній компанії.

Мак-Грегор Дуглас (1906-1964)—видатний американський фахівець в га­лузі психології менеджменту. Народився в Детройті, штат Мічіган. Докторсь- кудисертацію захистив у Гарварді в 1935 р., працював там же, поки не перей­шов на посаду співробітника в сектор промислових відносин при Массачу- сетському технологічному інституті в 1937 р. Пізніше був керівником цього сектора. З 1948 до 1954р. він був президентом коледжув м. Антіохе, після чого зновуповернувся в технологічний інститут і працював там уякості професора по промисловому менеджменту аж до своєї смерті в1964р.

 

« Содержание


 ...  172  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я