• Стиль, який базується на участі, орієнтований на участь
• Стиль, який базується на делегуванні
• Директивний стиль
• Підтримуючий стиль
• Стиль, орієнтований на досягнення
• Стиль, орієнтований на участь
• Автократичний І
• Автократичний II
• Консультаційний І
• Консультаційний П
• Груповий II
Що робить ефективний лідер
Прагне побудувати роботу чи відносини, або те і інше під свій індивідуальний стиль. Ефективність означає успіх в цьому напрямку
По мірі
“дорослішання” послідовників лідер переходить від одного стилю доіншого. Ефективність відображає співпадання ситуації і стилю
Використовуючи відповідні стиль і техніку мотивування, лідер "розчищає" шлях послідовникам до найвищої ефективності
Визначає критичні ситуаційні фактори і адаптує до них свій стиль керівництва. Стиль повинен найкращим чином підходити як для ситуації, так і для послідовників
КОУЧИНГ ^
це інструмент розкриття потенціалу особистості для максимізації власної продуктивності і ефективності.
Гуру спортивного і бізнес-коучинга Т. Голві говорить, що коучинг — це синтез психології, менеджменту, фінансів, філософії, духовних вчень, направлений на покращення життя клієнтів у професійній та особистій сфері.
В контексті бізнесу коучинг означає підвищення ефективності діяльності шляхом перетворення того, що роблять люди, в навчальну ситуацію по певному плану і під керівництвом коуча.
Коуч — це провідник, котрий допомагає людині в любій ситуації і в любому питанні (особисте життя, бізнес) знайти найбільш вірне для себе рішення і реалізовувати його. При цьому коуч не дає порад і не нав’язує свою думку *.
(* В.Шацка, коуч, бізнес-тренер групи компанії NORDIC // Інвестга- зета. — 2006. - №42. — с. 65)
КОУЧИНГ ^ це інструмент удосконалення принципів роботи тих людей, котрі визначають життя компанії.
Коуч зовсім не обов’язково експерт в області проблеми, але він повинен бути експертом в тому, як допомагати іншим в розкритті їх власних можливостей.
Коуч — це не той, хто краще інших щось робить, це той, хто може підказати іншому, як покращити те, що інший робить.
Коучинг потрібний:
а) новачкам, щоб швидше адаптуватися в компанії і запрацювати найбільш ефективно;
б) для талановитих людей, щоб далі розвивати цей талант;
в) особливо для керівників, у котрих через недостатність часу немає можливості для рефлексії і самостійної оцінки своїх стереотипів поведінки.
Менеджмент в стилі коучинг — це стиль управління, в якому на зміну готовим інструкціям і наперед визначеним завданням приходять питання. Замість того, щоб давати підлеглому вказівки, менеджер дає йому питання, сформульовані по певній системі. Тим самим він активізує самого підлеглого на визначення завдань і пошук оптимальних шляхів її вирішення.
Коучинг направлений на:
|
ОСОБУ: |
^ усвідомлення особистісних особливостей; ^ рішення особистих проблем і задач; > підвищення віри в себе, отримання цілісності, внутрішньої згоди з собою; > прийняття рішень. |
|
МІЖОСОБИСТІСНІ ВІДНОСИНИ: |
> вміння комунікаціювати; > вміння керувати персоналом; мотивувати його на досягнення результатів; > вміння вирішувати конфлікти; ^ здатність бути публічною людиною. |
|
ОРГАНІЗАЦІЮ: |
^ поставлення цілей, визначення стратегії;
» следующая страница » |