Менеджмент

В бізнесі, безумовно, важлива так звана «підприємницька жилка»: уміння правильно оцінити ситуацію, розглянути можливість заробітку і приймати рішення. Але ця якість тим важливіша, чим більш хаотичний ринок. В тих країнах, де все розвивається згідно планів і прийнятих стан­дартів, де процеси чітко прогнозовані, бізнес-інтуїція втрачає своє пере­дове значення, уступаючи місце знанням. Часто уміння використовувати свої знання при прийнятті бізнес-рішень і називають бізнес-інтуїцією. Довіряти інтуїції чи ні залежить від стану ринку. Чим більше розвинутий ринок, тим меншу роль грає інтуїція, чим він більше «дикий», тим інтуї­ція важливіша (ЮР«Ільяшев і партнери» М. Ільяшев).

Структура феномена керівництва

Феномен

керівництва

	Вроджені задатки		Набутий досвід

Психічні якості, які непіддаютья або слабо піддаються корекції

Психічні якості, які піддаються удоскона­ленню

Управлінські

уміння

Орієнтованість на соціальну кон’юнктуру

	Прагнення до лідерства
		Інтелект		Рішення		Політика

 

Темпе­			Адапта-
рамент			бельність			Розподіл			Ринок

 

Ризикова­ ність

Суспільна мораль

Пам’ять

Контроль

та ін.

та ін.

та ін.

та ін

 

 

Типовий стиль керівництва

Індивідуальний стиль керівництва

Окремі принципи і прийоми

Основні чинники, що діють на людину при формуванні її як керівника певного типу

Професійно-кваліфікаційна модель керівника підприємства

• Бути озброєним демократичним (гуманістичним) світоглядом

• Мати позитивні особисті якості

•   Керуватися принципами гуманістичної моралі, бути лідером у колективі

• Вищу освіту і стаж роботи на керівних посадах не менше п ’ яти років

• Вимоги до продукції, яку виробляє підприємство, і технологію її виготовлення, виробничі потужності підприємства, виробничі фонди підприємства та шляхи підвищення їх ефективності

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 114 115 116 117 118 119120 121 122 123 124  ... 245