Менеджмент

Самоорганізація

Як правило, менеджери не дуже люблять складати плани. В результаті в кінці робочого дня вони не можуть пояснити, на що пішов час. Більшість бачить вирішення проблеми в понаднормовій роботі. На думку спеціалістів, ні до чого хорошого це не приведе. Вибравши такий шлях, Ви тільки штучно збільшите навантаження, що, в свою чергу, негативно вплине на нервову систему, знизить продуктивність праці і викличе незадоволення з боку домашніх.

>     Є правильне рішення — самоорганізація. Для цього необхідно розпро­щатися з зівичайними формами поведінки і внести зміни в структуру своєї праці.

Рекомендації

■               Хоча б раз в тиждень проглядайте всі папери, які знаходяться на вашому столі.

■     Працюйте з електронним організатором, щоденником часу. Все утримати в пам’яті неможливо.

■    Виробіть неформальні форми спілкування.

■    Використовуйте можливості електронних засобів комунікації (електронна пошта, база даних).

■     При плануванні роботи старайтесь врахувати час, коли Ви будете найбільш ефективно робити те чи інше завдання. Продуктивність не буває вимушеною.

■    Враховуйте інтереси клієнтів. Менеджери, які намагаються зекономити час за рахунок своїх клієнтів, втрачають гроші.

■     Не намагайтесь зробити все самі. Адже помічники існують для того, щоб перекладати на них частину питань. Передаючи їм певне завдання, слідкуйте за тим, щоб і відповідальність за його виконання лежала на них.

■    Не розраховуйте на понаднормовий час. Краще від нього повністю відмовитися. Не стирайте меж між робочим днем і відпочинком.

Взаємозв’язок методів і стилю керівництва

Стиль керівництва і методи управління тісно позв’язані і взаємно обу­мовлені. Керівник, який володіє певним стилем керівництва, переважно надає перевагу певним методам керівництва

Методи управ­ ління	Стиль управління
Автократичний	Демократичний	Ліберальний
Економіч­ ні	+ +	+ +	+ +
Організа­ційно - розпо- рядчі	+++	+ +	+
Соціаль­но- пси­хологічні	+	+ +	+ + +

(число знаків “+” характеризує ступінь переваги використання методів)

Основні форми влади

1.Влада, що базується на примусі. Вплив через страх.

Виконавець вірить, що керівник має можливість карати його так,

що це заважатиме йому задовольнити певну потребу, зробити йому інші неприємності.

2. Влада, що базується на засадах винагороди. Вплив через позитивне підкріплення.

Виконавець вірить, що керівник має можливість задовольнити насущні потреби.

3. Експертна влада. Вплив через розумну віру.

Підлеглий, виконавець вірить, що керівник володіє спеціальними знаннями, які дозволять вирішити будь-які проблеми і задовольнити потреби.

4. Еталонна влада. Влада прикладу. Вплив за допомогою харизми. Характеристики чи властивості керівника настільки привабливі для

виконавця, що він хоче бути таким же, як керівник.

5. Законна влада. Традиційна влада.

Підлеглий вірить, що керівник має право віддавати накази, а його обов’язок — виконувати їх. Підлеглий виконує накази керівника, так як традиції вчать, що підпорядкованість приведе до задоволення потреб виконавця.

Балансування влади керівників і підлеглих [15, с.467]

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 116 117 118 119 120 121122 123 124 125 126  ... 245