Як в спорті — первісно задатки у всіх різні, але постійні тренування спортсмена з часом вимагають менше зусиль для досягнення певних результатів, і у нього більше шансів з часом обійти обдарованого, який не стільки активно працює. Почати можна з визначення крайнього строку для прийняття рішення і прийняти це рішення що би не сталося. Можливо, когось такий підхід лякає, але якщо задуматися, то в умовах сучасного світу, який швидко змінюється, зібрати 100% інформації, що необхідна для аналізу ситуації і прийняття рішення, просто неможливо. А швидко прийняте рішення часто є ключовим фактором успіху. І важливо не боятися допускати помилки — минути їх не вдавалося ще нікому, головне зробити потім вірні висновки (Президент корпорації «Інком» О.Кардаков).
ІНТУЇЦІЯ — це, звичайно, те, що закладено в людині. Вона чи є, чи її немає. Але у використанні до конкретної сфери бізнесу інтуїція трансформується в певні навички, проявляється у вигляді деяких підсвідомих переконань, які впливають на прийняття конкретних рішень. Інтуїція у бізнесі—це не просто цілісне осягнення ситуації, це сплав досвіду, підсвідомого аналізу і, звичайно, знань. Коли я п’ятнадцять років тому починав роботу в будівельному бізнесі, то на «голому передчутті» досягнути успіху було неможливо, оскільки я просто не міг інтуїтивно передбачити, чим закінчаться ті дії, котрі я здійснюю. Зараз мені це вдається значно простіше. Якщо говорити про місце, яке займає інтуїція в прийнятті ділових рішень, то для мене особисто це дуже великий процент — фактично тільки завдячуючи власній інтуїції в більшості випадків і добиваєшся успіху. Однак, крім інтуїції, необхідна ще й воля, а якщо хочете — то і віра в свої сили, і в свою здатність перемагати (Генеральний директор компанії«Гра- добуд» В.Власов).
В тому, що інколи прислухатися до інтуїції важливіше, ніж до любих логічних доказів переконувався на практиці не раз. І це зачіпало не лише буденні життєві ситуації, але й бізнес. Звичайно в роботі не можна покладатися тільки на інтуїцію. Інтуїція це тільки підказ, свого роду «знак зверху». Це перший крок вірного шляху. А ось якраз решту шляху потрібно проходити, виключно спираючись на власні знання і досвід. Лише хтось ігнорує свій внутрішній голос і тим самим втрачає таку цінну якість, а хтось постійно прислухається і розвиває його. Інтуїція — це продукт емоційної сфери, наших знань і життєвого досвіду. Щоб розвивати ділове чуття, необхідно розвивати спостережливість і багато читати. Я стараюсь аналізувати ситуації постфактум. Після переговорів чи зустрічі задаю собі питання: наскільки комфортно я себе зараз почуваю в самостійному плані? (Директор ЮК «Консалтинг Груп» В. Куліш).
Інтуїція, як і лідерство, може бути вродженою якістю і може набува- тися в результаті навчання і тривалої роботи над собою. Інтуїтивний прогноз гарний тільки тоді, коли він спирається на значний досвід людини в певній сфері діяльності. Так, маючи за плечима більш чим десятирічний досвід роботи в компанії «Мак Дональдз» і знаючи бізнес від прилавка до Кабінета генерального директора, я можу дозволити собі приймати інтуїтивні рішення, котрі є вірні і ефективні. Наприклад, без проведення попередніх розрахунків я запропонував певним чином оптимізувати і прискорити процес обслуговування відвідувачів в дуже напружений обідній час. В деяких ресторанах це дало збільшення продажу на 8% без додаткових затрат. Вершиною бішес-інтуїції в нашій сфері діяльності я рахую вірний вибір місця будівництва нового ресторану. Так, ми проводимо серйозні дослідження, досконало вивчаємо потенційну торгову зону майбутнього ресторану, але завжди існують певні коливання і ризики. Саме тут інтуїція, помножена на досвіт практичної роботи, може сказати своє переконливе слово (Генеральний директор «Мак Дональдз Юкрейн» І. Дєлов).
» следующая страница »
1 ... 113 114 115 116 117 118119 120 121 122 123 ... 245