0,7
0,105
0,6
0,09
0,2
0,03
3
0,25
0,5
0,125
0,6
0,15
0,8
0,2
0,6
0,15
4
0,15
0,7
0,105
0,5
0,075
0,7
0,105
0,4
0,06
5
0,08
0,8
0,064
0,6
0,048
0,5
0,04
0,5
0,04
6
0,02
0,2
0,004
0,4
0,008
0,3
0,006
0,5
0,01
|
7 |
0,03 |
0,1 |
0,003 |
0,3 |
0,009 |
0,1 |
0,003 |
0,2 |
0,006 |
|
8 |
0,05 |
0,6 |
0,03 |
0,8 |
0,04 |
0,7 |
0,035 |
0,5 |
0,025 |
|
9 |
0,02 |
0,4 |
0,08 |
0,6 |
0,012 |
0,8 |
0,016 |
0,3 |
0,006 |
|
Я(п) |
|
Я (1) = 0,626 |
Я (2) = 0,597 |
Я (3) = 0,620 |
Я (4) = 0,402 |
Как видим, наибольшие возможности улучшения связаны с первым и третьим продуктами, наименьшие — с четвёртым.
3. ОЦЕНКА РЕСУРСОВ ФИРМЫ
3.1. Потребность фирмы в ресурсах
Успешная деятельность фирмы на рынке возможна только при условии надёжного обеспечения её всеми необходимыми ресурсами. Выделим здесь три типа ресурсов:
1) внутренние человеческие ресурсы,
2) внешние человеческие ресурсы,
3) материальные ресурсы.
Пример 3.1
Приведём ниже пример оценки обеспеченности отдельной фирмы необходимыми ресурсами. Будем считать, что оценка ведётся тремя экспертами. Таким образом полагаем: N = 1, К = 3 .
1. Внутренние человеческие ресурсы (Б = 3)
1.1. Менеджеры.
1.2. Специалисты.
1.3. Исполнители.
|
Номер пози ции (К) |
Номер эксперта (к) |
||||||||
|
к = 1 | к = 2 | к = 3 |
|||||||||
|
Квалификационный вес эксперта (цк) |
|||||||||
|
1 1 & о*! II £ > II 5 |
|||||||||
|
Оценки экспертов |
|||||||||
|
™„.1 |
Си |
е„.1 |
Щ.2 |
Си |
е*.2 |
Щ.3 |
Си |
е„.3 |
|
|
1 |
0,4 |
1,0 |
0,4 |
0,5 |
0,9 |
0,45 |
0,35 |
0,82 |
0,287 |
|
2 |
0,4 |
0,8 |
0,32 |
0,3 |
0,7 |
0,21 |
0,35 |
0,72 |
0,252 |
|
3 |
0,2 |
0,6 |
0,12 |
0,2 |
0,7 |
0,14 |
0,3 |
0,8 |
0,24 |
|
|
Рейтинги, установленные экспертами |
||||||||
|
|
г1 = 0,840 | г2 = 0,800 | г3 = 0,779 |
||||||||
|
ЯК |
Я = 0,810 |
||||||||
|
С8 |
а = 0,967 |
2. Внешние ресурсы (Б = 4)
2.1. Поставщики.
2.2. Финансовые партнёры.
2.3. Поддержка властей.
2.4. Поддержка общественности.
» следующая страница »
1 ... 187 188 189 190 191 192193 194 195 196 197 ... 211