Інвестознавство

Аналіз ринку

Дані досліджень ринку, вклю­чаючи інформацію, одержану під час проведення анкету­вання

Відділ маркетингу

5

Аналіз конкурен­тів

Щорічні зведення (довідники) техніко-економічних показників підприємств тих галузей (підгалу- зей), до яких входять конкуренти; статистичні довідники, підготов­лені органами статистики; газети, журнали (галузеві)

Планово-економічний відділ, відділ марке­тингу

6

Маркетинг

Дані маркетингових досліджень

Відділ маркетингу

 

Продовження таблиці 8.4

7	План і структура виробництва	Схеми виробничих потоків; баланси виробничих потужностей; відомості про технологічне устаткування; укладені договори про постачання матеріально-технічних ресурсів; кошторис витрат на виробництво	Відділи головного технолога, матеріально- технічного постачання, технічного контролю, планово-економічний відділ, бухгалтерія
8	Організаційний план і управління	Організаційна схема управління підприємством; план щодо праці й заробітної плати; план розстановки-кадрів; листки обліку кадрів	Відділ праці та заробітної плати; відділ кадрів
9	Юридичний план	Статут підприємства; установчий договір	Юридичний відділ
10	Оцінювання ризиків	Різні документи, у яких зафіксовані втрати (звіти, пояснювальні записки, доповідні записки, акти, протоколи нарад та ін.)	Підрозділи підприємства, що мають відношення до управління даним видом ризику
11	Фінансовий план і стратегія фінансування інвестиційного проекту	Розрахунок обсягу грошових потоків; баланс підприємства; кошторис витрат на виробництво; розрахунок собівартості; розрахунок прибутку та його розподілу	Бухгалтерія; фінансовий і планово- економічний відділи

Третій етап розробки бізнес-плану передбачає узагальнення в ціло­му по підприємству матеріалів, одержаних від різних служб і вико­навців, уточнення й установлення зв’язку між ними, оформлення ос­таточного варіанта, підписання й затвердження бізнес-плану.

Заключний етап — презентація бізнес-плану, тобто доведення ос­новних його положень до зацікавлених осіб.

Коли бізнес-план розробляє стороння консультаційна фірма, етапність як за формою, так і за змістом дещо різниться від тієї, яка існує в разі складання бізнес-плану працівниками підприємства. Підприємство насамперед повинно укласти угоду з консультаційною фірмою, де слід визначити завдання, умови й терміни виконання ро­боти зі створення бізнес-плану.

У процесі виконання робіт підприємство передає виконавцю не­обхідні матеріали, документацію, розрахунки, а також забезпечує не­обхідні умови праці для спеціалістів.

Після завершення робіт засновник оцінює їх якість, вносить до­даткові корективи до попередньо поставленого завдання, приймає й оплачує виконані роботи. Розроблений сторонньою організацією бізнес-план підписує керівник консультаційної фірми і затверджує керівник підприємства-замовника.

Регулювання економічних процесів на рівні підприємства забез­печується шляхом розробки бізнес-планів його розвитку. Основою для формування плану підприємства є, з одного боку, дані стосовно кон’­юнктури ринку і попиту на його продукцію, реальних можливостей матеріально-технічного забезпечення виробництва, з іншого — наміри уряду щодо обсягів державного контракту (обов’язкового як для дер­жавних, так і недержавних підприємств).

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 152 153 154 155 156 157158 159 160 161 162  ... 224