Завдання полягає у тому, щоб орієнтувати менеджера на самостійний аналіз й оцінку своєї праці і праці членів колективу, потім перейти до плановості і системності дій, виробляти науковий підхід, оригінальні творчі рішення відповідно до конкретної ситуації на всіх рівнях і ступенях управління. Один з основоположників і організаторів систем праці П.М. Керженцев писав: «Ми проводимо на роботі кращу частину свого життя. Важливо навчитися працювати так, щоб робота була легка і щоб вона була постійною життєвою школою».
Розпочинаючи аналіз своєї праці, не слід обмежуватися лише збиранням і констатацією окремих фактів, що характеризують ваш стиль і методи роботи. Необхідно розкривати сутність, спонукальні причини і напрями вашої діяльності, виявляти часткові та загальні закономірності, властиві вашому стилю, вимірювати силу їхньої дії у реальній дійсності, звіряти свої абстрактні умовиводи з результатами практики.
Виходьте з того, що аналіз - це лише початкова стадія удосконалювання вашої діяльності як менеджера. За допомогою аналізу виокремлюються і вивчаються складові частини, кількісні й якісні характеристики вашого стилю діяльності.
Однак, істинне його пізнання досягається шляхом узагальнення досліджуваних частин залежно від їхньої значимості, що дасть змогу самопізнати, а, надалі, підвищити якість і культуру вашої праці як керівника.
Тобто менеджеру слід постійно проводити:
- аналіз причин і наслідків своєї діяльності;
- визначати, які результати досягнуті;
- узагальнювати, що не вдалось;
- виявляти помилки, вади, недоліки, не взяті до уваги.
Форма - звіт перед колективом і самозвіт.
2. Аналіз рівня застосування технічних знань проводиться для планування і складання графіка роботи колективу у встановлених межах, ступінь переконливості членів колективу у схваленні цих планів і їхньому виконанні, одержуванні звітів і прийнятті рішень щодо подальших дій; рівень складених звітів і повноту передачі вищим і нижчим інстанціям інформації, ступінь переконливості вищого керівництва в прийнятті рекомендацій, ступінь сприяння вищого керівництва у розв’язанні загальних і спеціальних проблем.
Сутність аналізу рівня застосування технічних знань полягає у виконанні графіка роботи, застосуванні нововведень у себе й у конкурентів.
3. Об'єктивна оцінка своїх прав.
Визначте владу, яку ви маєте завдяки статусу керівника колективу, який ви маєте на даний час, і який випливає з правових норм.
Всебічно зважте можливості досягнення оптимальних результатів на основі прийнятих вами рішень в умовах організаційного впливу, що складається (виникає) між вашим колективом і вищим рівнем управління.
Оцініть застосовувані засоби і методи прямого керівного впливу вищого органу на ваш колектив шляхом встановлення регламенту його діяльності, організаційного нормування, методичного інструктування, а також прямий розпорядницький вплив цього органу у вигляді наказів і розпоряджень щодо ліквідації відхилень або тимчасових змін відповідно до управлінської ієрархії, періодичність та інтенсивність такого впливу.
Визначте правові рамки у сфері виробничо-господарської діяльності, планування, госпрозрахунку, контролю діяльності колективу тощо, ступінь закріплення їх у відповідних посадових інструкціях, положеннях та інших нормативних актах.
Установіть сфери, в яких ви маєте повну свободу дій, і сфери, де дієте з меншою свободою. Не обмежуйтеся при цьому поверхневою констатацією фактів. Об'єктивно оцінюючи свої права, установіть потенційні можливості вашого колективу, соціально-психологічну атмосферу в ньому.
4. Письмовий перелік своїх обов'язків.
» следующая страница »
1 ... 77 78 79 80 81 8283 84 85 86 87 ... 171