Економіка та менеджмент праці

-          структура і взаємозв’язок планів;

-          календарне планування вашої стратегії: на роки, місяці, тижні, дні;

-          контроль за виконанням планів і їх корегування;

-          аналіз і установка пріоритетних справ на різні періоди часу;

-          АВС-аналіз;

-          проблема втілення планів;

-          мотивація і самомотивація;

-          ефективний контроль виконання планів;

-          управління стресами і метод релаксації;

-          організація робочого місця.

Тайм-менеджмент дає змогу сформувати і визначити методи прийняття рішень, у разі необхідності звернутися до методу групового прийняття рішень, ефективно проводити наради і зустрічі, долати проблеми відкладання справ з дня на день.

12. Визначення структури витрат часу.

Структура витрат часу визначається, виходячи з таких підструктур:

1.     Аналіз і вивчення витрат часу з керівництва роботою інших.

Аналізують організаційну діяльність у колективі, координацію, інструктаж зі спеціальності, виховання і контроль дій членів колективу, розпорядництво як функцію управління.

2.      Аналіз і вивчення витрат часу на самоосвіту.

Аналізують види професійного навчання, підвищення

загальноосвітнього рівня, читання газет і журналів, загальної літератури, матеріалів науково-технічної інформації тощо.

3.      Аналіз і вивчення витрат часу на громадську роботу. Аналізують роботу в громадських організаціях, у відділі,

цеху, на підприємстві, участь у зборах, роботу в місцевих органах державного управління, різних комісіях тощо.

4.      Аналіз і вивчення витрат часу на роз'їзди та інші витрати часу.

Аналізують невикористаний робочий час, час на проїзд до роботи, службові роз'їзди, чекання, перешкоди тощо.

Слід зазначити, що організація особистої праці - зовсім не особиста справа менеджера. Невпорядкованість робочого дня, вічна зайнятість, безсистемність у роботі менеджера, нескінченна штурмівщина, поспіх створюють у всьому колективі малоефективний режим роботи, що відображається на загальних підсумках роботи колективу.

13. Визначення стилю керівництва менеджера.

Стиль і характер керівництва, притаманний конкретному менеджеру на базі проведеного аналізу і його індивідуальних психофізіологічних особливостей, може бути детально і докладно проаналізовано і описано.

Так, аналізуючи повторення визначених методів своєї діяльності, необхідно визначати тип роботи у колективі:

-          авторитарний;

-         демократичний;

-         ліберальний;

-          змішаний.

Якщо ви одноосібно приймаєте в рамках наданих повноважень рішення, ґрунтуючись в основному на особистому досвіді й інтуїції, не з огляду на думки членів колективу, якщо всі зв'язки замикаються на вас, своїм же членам колективу надаєте мінімум інформації, не терпите заперечень, суворо контролюєте дії підлеглих, вникаючи в їхню роботу, вимагаючи пунктуального слідування вашим вказівкам і настановам, - ви керівник авторитарного (директивного, владного) типу. У своїх методах роботи ви спираєтеся формально на структуру колективу, встановлену управлінську ієрархію, систему прав і обов'язків працівників.

Перевагою цього стилю керівництва є централізація, оперативність впливу на колектив тощо. Його застосування виправдується у випадках, коли відсутні дисципліна і порядок у колективі, запущена робота і немає часу на її поступове виправлення, колектив потрапив у складні і небезпечні умови виробничої діяльності.

 

« Содержание


 ...  85  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я