8. Как часто компания проводит общекорпоративные мероприятия и по каким поводам они происходят?
9. Часто ли в компании проводятся мероприятия, построенные по принципу представительства (когда подразделения делегируют своих представителей)?
10. Существуют ли специфические, характерные только для вашей компании традиции, ритуалы или мероприятия?
11. Мероприятия компании имеют официальный, неофициальный или смешанный характер?
Стиль управления, иерархия, структура компании
1. Стиль управления компанией ближе к демократическому или жесткому (авторитарному)?
2.Жесткая ли в компании структура (подразделение на отделы, регламентация функций, задач и др.)?
3. Существуют ли в компании должностные инструкции для каждого сотрудника?
4. Может ли каждый сотрудник компании точно указать место другого сотрудника в иерархической структуре?
5. Приветствуется ли инициатива в компании?
6. Насколько демократичны отношения в системе «начальник-подчиненный»?
7. Каков идеальный образ руководителя компании?
8. Каков идеальный образ подчиненного в компании?
9. Принято ли среди сотрудников помогать друг другу в работе?
10. На каком уровне обычно преодолеваются конфликты между сотрудниками (самими сотрудниками, коллективом, руководством)?
11. В компании за результаты отвечают только руководители или ответственность равномерно распределена между сотрудниками?
12.Наказание и поощрение является следствием воли руководителя или следствием заранее установленных «правил игры»?
13. Сколько сотрудников компании могут принимать ответственные решения?
14. Существует ли в компании практика общего собрания коллектива (представительной конференции)?
15. Насколько свободно любой сотруднк может высказывать критическое мнение о действиях компании?
16. Существует ли практика принятия коллегиальных решений или каждое решение принимается коллегиально?
Кадровая политика
Набор кадров
1.Вакантные должности в компании получают:
а) сотрудники компании;
б) люди «со стороны»;
в) и те, и другие, прошедшие конкурс.
2. Для получения вакантной должности необходимо прежде всего:
а) быть профессионалом;
б) иметь протекцию;
в) соответствовать требованиям корпоративной культуры.
Особенности внутрифирменной коммуникации
1. Как руководители компании узнают, чем живут рядовые сотрудники?
2. Сотрудники обращаются к руководителям по имени-отчеству или по имени?
3. Сотрудники обращаются друг к другу по имени-отчеству или по имени?
4. Сотрудники воспринимают своего коллегу как:
а) партнера;
б) конкурента;
в) приятеля;
г) безразлично.
5. Существуют ли в компании интриги?
6.Часто ли в компании происходят конфликты между сотрудниками (в руководстве, между сотрудниками и руководителями)?
7. Существует ли в компании практика создания временных рабочих групп?
8. Легко ли люди объединяются во временные рабочие группы?
9. Какие существуют в компании коллективные органы?
10. Сколько процентов сотрудников входят в коллективные органы компании?
11.Поддерживают ли сотрудники отношения вне работы?
12. Как сотрудники компании узнают о новостях компании?
13. Существует ли в компании своя газета (постоянное радиовещание, популярный информационный стенд, другие средства массовой информации)?
14. Принято ли ориентироваться на мнение коллектива при принятии решений?
15.Как компания относится к инициативе «с низу»?
16. Как компания относится к сотрудникам, критикующим решения руководства, выдвигающим альтернативные идеи?
Введение в корпоративную культуру новых сотрудников
1.Как относятся в коллективе к появлению нового сотрудника?
» следующая страница »
1 ... 17 18 19 20 21 2223 24 25 26 27 ... 98