Психологические основы кадрового менеджмента

10. Какие можно выделить типы корпоративной культуры?

Список литературы

1. Базаров Т. Ю. Управление персоналом развивающейся организа­ции / Т. Ю. Базаров. - М., 1996.

2. Кабаченко Т,С. Психология в управлении человеческими ресур- сами.СПб .-Питер, 2003.

3.  Колпаков В. Корпоративная культура и человек.//Персонал. №3,2002, С.39-41.

4.Корпоративная культура: актуальные проблемы современной прак­тики // www.mikh-parht.ru.

5 Кубр М. Управленческое консультирование. Т.1 / М. Кубр. — М.: Интерэксперт, 1992.

6. Липатов С. А. Организационная культура: концептуальные моде­ли и методы диагностики / С. А. Липатов // Вестн. моск. ун-та. Сер. 14. Психология. — 1997. — № 4.

7.Ничепорук Н. Люди гибнут за металл? Миссия компании и теневой менеджмент / Н. Ничепорук // Менеджмент и менеджер. — № 1. — 2001. —

С. 24—29

8. Радугин А. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления /А. А. Радугин, К. А. Радугин. — Воронеж: Инфра, 1995.

9.  Скрипичникова И. В. Корпоративная культура фирмы как объект организационного консультирования / И. В. Скрипичникова // www / kadrovik. ru.

6. Соломанидина Т.О. Миссия организации. //Управление персона­лом №3, 2002, с. 18-20.

10.  Спивак В. А. Корпоративная культура / В. А. Спивак. — СПб: Питер, 2001.

11. Спивак В. А. Организационное поведение и корпоративная куль­тура / В. А. Спивак. — СПб: Питер, 2001.

12.  СухоруковаМ. Ценности как ключевой элемент организацион­ной культуры / М. Сухорукова // Управление персоналом. — 2000. — № 7.

13.Юркевич Я. Корпоративное кредо / Я. Юркевич // Менеджмент и менеджер. — № 1. — 2001. — С. 11—13

14.  Юртайкин Е. Основной элемент или почему проваливаются «культурные» инициативы руководства / http://www.iteam.ru/publications/ strategy/section_32/article_1037.

15. ЯхонтоваЕ.С. Эффективные технологии управления персона­лом. СПб, Питер 2003.

1.2.     ПРАКТИКУМ к главе I

Диагностика корпоративной культуры — процесс достаточно слож­ный и трудоемкий. Чаще всего здесь используются такие методы, как групповой опрос, интервью, экспертные оценки. Большой объем инфор­мации для изучения особенностей корпоративной культуры дают кос­венные методы. К ним относится анализ:

• организационных структур;

•принципов найма и продвижения работников;

• систем информации, контроля и вознаграждения;

•документов, фиксирующих миссию организации, ее философию;

•исследование артефактов культуры — мифов, метафор, сленга, ри­туалов, традиций и т. п.

Для проведения такого достаточно сложного и многоаспектного ис­следования можно использовать опросник «Ревизии и состояния корпо­ративной культуры»

Опросник «Ревизия состояния корпоративной культуры» (РСКК) [4]

Опросник может использоваться специалистами, работающими с персоналом в практике создания, поддержания и развития корпоратив­ной культуры организаций как на начальных этапах работ, так и для пе­риодических замеров состояния корпоративной культуры.

Общие вопросы:

1. Существует ли в компании корпоративная культура?

2. Можно ли сказать, что корпоративная культура компании едина или она состоит из разных культур?

3. Равномерно ли распределено влияние корпоративной культуры в компании?

4. В каких подразделениях (филиалах, службах) или уровнях (выс­шие управленцы, средние управленцы, служащие) наиболее сильно влия­ние корпоративной культуры?

5.Каким образом корпоративная культура влияет на каждодневную жизнь сотрудников?

6.Что происходит в случаях нарушения кем-либо норм корпоратив­ной культуры?

Система ценностей, стандарты поведения:

1.Каково предназначение компании (ее миссия)?

2. Существует ли у компании стратегия?

3. На сколько лет рассчитана стратегия компании?

4. Имеют ли подразделения компании (отдельные сотрудники) соб­ственные цели в рамках общей стратегии, согласованные с целями компа­нии?

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 15 16 17 18 19 2021 22 23 24 25  ... 98