У цьому ж розділі повинні бути представлені дані про керівників основних підрозділів, їхні можливості і досвід, а також про їх обов’язки. Детальні анкетні дані і характеристики наводяться в додатку. У цьому розділі висвітлюється механізм підтримки і мотивації провідних керівників, тобто, яким чином вони будуть зацікавлені в досягненні намічених у бізнес-плані цілей, як буде оплачуватися праця кожного керівника (оклад, премії, пайова участь у прибутку). Рекомендується представити організаційну схему з вказівкою місця кожного керівника в організаційній ієрархії.
Ознайомивши з організаційним планом, потенційний інвестор повинен одержати уявлення про те, хто саме буде здійснювати керівництво проектом та керівництво підприємством в цілому і яким чином будуть складатися відносини між членами керівництва на практиці.
Даний розділ висвітлює:
1. Характеристику структури підрозділів, що здійснюють реалізацію проекту, та взаємостосунки між ними;
2. Потребу у створенні додаткових служб, відділів та груп для реалізації проекту (у випадку зміни структури наводиться структурна схема підприємства (організації));
3. Процес контролю за роботою;
4. Потребу в робочій силі та додаткових працівниках за категоріями, вимоги до їх кваліфікаційного рівня, потреба у перенавчанні, продуктивність праці.
Заповнюється таблиця наступного зразка (таблиця 13.3.1).
|
Таблиця 13.3.1
|
|
*Кількість років відповідає терміну тривалості проекту (у даному випадку наведений приклад проекту, тривалість якого становить 5 років). |
5. Дані про діючу систему заробітної плати, механізми нарахування зарплати різним категоріям працівників, систему стимулювання.
|
Заповнюється таблиця із зазначенням середньомісячної заробітної плати працівників (грн., $ дол. США, ін.) за групами, вказаними в таблиці 13.3.2. Таблиця 13.3.2.
Похожие книги
|