Підприємництво в умовах ринку

а) техніко-технологічну стійкість;

б) організаційну стійкість;

в) стійкість зовнішніх зв’язків;

г) соціально-психологічну стійкість;

д) фінансову стійкість;

е) екологічну стійкість;

ж) стійкість роботи персоналу;

з) комунікаційну стійкість; і) економічну стійкість;

к) інноваційну стійкість.

84.           В        умовах розгортання кризи управління персоналом на підприємстві слід забезпечити:

а) техніко-технологічну стійкість;

б) організаційну стійкість;

в) стійкість зовнішніх зв’язків;

г) соціально-психологічну стійкість;

д) фінансову стійкість;

е) екологічну стійкість;

ж) стійкість роботи персоналу;

з) комунікаційну стійкість; і) економічну стійкість;

к) інноваційну стійкість.

85.                В      умовах розгортання організаційної кризи на підприємстві слід забезпечити:

а) техніко-технологічну стійкість;

б) організаційну стійкість;

в) стійкість зовнішніх зв’язків;

г) соціально-психологічну стійкість;

д) фінансову стійкість;

е) екологічну стійкість;

ж) стійкість роботи персоналу;

з) комунікаційну стійкість; і) економічну стійкість;

к) інноваційну стійкість.

86.         В         умовах розгортання фінансової кризи на підприємстві слід забезпечити:

а) техніко-технологічну стійкість;

б) організаційну стійкість;

в) стійкість зовнішніх зв’язків;

г) соціально-психологічну стійкість;

д) фінансову стійкість;

е) екологічну стійкість;

ж) стійкість роботи персоналу;

з) комунікаційну стійкість; і) економічну стійкість;

к) інноваційну стійкість.

87.          В        умовах розгортання виробничо-технологічної кризи на підприємстві слід забезпечити:

а) техніко-технологічну стійкість;

б) організаційну стійкість;

в) стійкість зовнішніх зв’язків;

г) соціально-психологічну стійкість;

д) фінансову стійкість;

е) екологічну стійкість;

ж) стійкість роботи персоналу;

з) комунікаційну стійкість; і) економічну стійкість;

к) інноваційну стійкість.

88. Статичний метод діагностування може використовуватися для вивчення стану підприємства з метою запобігання попадання його в кризовий стан, під час цього стану з метою пошуку шляхів виходу з нього:

а) кризи збуту;

б) організаційної кризи;

в) фінансової кризи;

г) виробничо-технологічної кризи;

д) кризи управління персоналом.

89.Аналітичний метод діагностування може використовуватися для вивчення стану підприємства з метою запобігання попадання його в кризовий стан, під час цього стану з метою пошуку шляхів виходу з нього:

а) кризи збуту;

б) організаційної кризи;

в) фінансової кризи;

г) виробничо-технологічної кризи;

д) кризи управління персоналом.

90.                                                     Експертний    метод діагностування може використовуватися для вивчення стану підприємства з метою запобігання попадання його в кризовий стан, під час цього стану з метою пошуку шляхів виходу з нього:

а) кризи збуту;

б) організаційної кризи;

в) фінансової кризи;

г) виробничо-технологічної кризи;

д) кризи управління персоналом.

91.                                 Метод лінійного програмування може використовуватися для вивчення стану підприємства з метою запобігання попадання його в кризовий стан, під час цього стану з метою пошуку шляхів виходу з нього:

а) кризи збуту;

б) організаційної кризи;

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 327 328 329 330 331 332333 334 335 336 337  ... 433