Підприємництво в умовах ринку

а) параметри технічних ресурсів;

б) параметри технологічних ресурсів;

в) параметри кадрових ресурсів;

г) параметри просторових ресурсів;

д) параметри ресурсів організаційної структури;

е) параметри інформаційних ресурсів;

ж) параметри фінансових ресурсів;

з) параметри стратегічного потенціалу фірми.

27. Відсутність можливостей розширення виробництва через щільність забудови території слід віднести до таких параметрів внутрішніх сигналів, що свідчать про послаблення стратегічного потенціалу підприємства, як:

а) параметри технічних ресурсів;

б) параметри технологічних ресурсів;

в) параметри кадрових ресурсів;

г) параметри просторових ресурсів;

д) параметри ресурсів організаційної структури;

е) параметри інформаційних ресурсів;

ж) параметри фінансових ресурсів;

з) параметри стратегічного потенціалу фірми.

28.                                                               Використання      одноманітних технологій протягом тривалого періоду слід віднести до таких параметрів внутрішніх сигналів, що свідчать про послаблення стратегічного потенціалу підприємства, як:

а) параметри технічних ресурсів;

б) параметри технологічних ресурсів;

в) параметри кадрових ресурсів;

г) параметри просторових ресурсів;

д) параметри ресурсів організаційної структури;

е) параметри інформаційних ресурсів;

ж) параметри фінансових ресурсів;

з) параметри стратегічного потенціалу фірми.

29. Орієнтація на примусові заходи виконання праці слід віднести до таких параметрів внутрішніх сигналів, що свідчать про послаблення стратегічного потенціалу підприємства, як:

а) параметри технічних ресурсів;

б) параметри технологічних ресурсів;

в) параметри кадрових ресурсів;

г) параметри просторових ресурсів;

д) параметри ресурсів організаційної структури;

е) параметри інформаційних ресурсів;

ж) параметри фінансових ресурсів;

з) параметри стратегічного потенціалу фірми.

30. Скласти узагальнююче враження про ступінь кризового стану підприємства дає можливість:

а) метод експрес-аналізу;

б) оцінка фінансового стану за Альтманом;

в) метод Ансоффа;

г) метод Терьохіна;

д) оцінка Бівера.

31.                            Повна   втрата здатності підприємства до виживання отримала назву:

а) локальної кризи;

б) стратегічної кризи;

в) банкрутства.

32. Зниження фінансового ризику підприємства можливе шляхом використання стратегії:

а) проникненя;

б) розширення;

в) диверсифікації;

г) інтеграції.

33. До пріоритетних засобів управління у кризовий період слід віднести:

а) складання бізнес-планів;

б) антикризові програми;

в) інноваційні програми;

г) комплексну мотивацію;

д) моніторинг нестійких факторів.

34. До пріоритетних засобів управління у передкризовий період слід віднести:

а) складання бізнес-планів;

б) антикризові програми;

в) інноваційні програми;

г) комплексну мотивацію;

д) моніторинг нестійких факторів.

35. До пріоритетних засобів управління у післякризовий період слід віднести:

а) складання бізнес-планів;

б) антикризові програми;

в) інноваційні програми;

г) багатоцільові структури;

д) контроль факторів ризику.

36. Оцінка ліквідності, забезпеченості власними засобами, платоспроможності належить до:

а) комплексної діагностики неплатоспроможності підприємства;

б)   нормативної системи критеріїв для оцінки неплатоспроможності підприємства;

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 322 323 324 325 326 327328 329 330 331 332  ... 433