в) комплексної однокритеріальної оцінки фінансового стану підприємства;
г) адаптивної моделі балансового прибутку.
37. Оцінка ймовірності банкрутства на основі методу Альтмана належить до:
а) комплексної діагностики неплатоспроможності підприємства;
б) нормативної системи критеріїв для оцінки неплатоспроможності підприємства;
в) комплексної однокритеріальної оцінки фінансового стану підприємства;
г) адаптивної моделі балансового прибутку.
38. Аналіз стану виробництва, реалізації, конкурентоспроможності, обігових активів, основних засобів, виробничого потенціалу підприємства належить до:
а) комплексної діагностики неплатоспроможності підприємства;
б) нормативної системи критеріїв для оцінки неплатоспроможності підприємства;
в) комплексної однокритеріальної оцінки фінансового стану підприємства;
г) адаптивної моделі балансового прибутку.
39. Оцінка прибутку, рентабельності, структури формування прибутку та резервів його нарощування належить до:
а) комплексної діагностики неплатоспроможності підприємства;
б) нормативної системи критеріїв для оцінки неплатоспроможності підприємства;
в) комплексної однокритеріальної оцінки фінансового стану підприємства;
г) адаптивної моделі балансового прибутку.
40. Причиною виникнення кризи перевиробництва як передумови появи виробничо-технологічної кризи є:
а) підвищення продуктивності праці персоналу;
б) відсутність маркетингових досліджень ринку нових технологій;
в) закупівля нового обладнання на підприємство;
г) вихід на зовнішні ринки.
41. Причиною виникнення кризи падіння виробництва як передумови появи виробничо-технологічної кризи є:
а) підвищення продуктивності праці персоналу;
б) відсутність маркетингових досліджень ринку нових технологій;
в) закупівля нового обладнання на підприємство;
г) вихід на ринки споріднених галузей.
42. Наслідками деструктивних конфліктів в організаціях є:
а) підвищення продуктивності праці;
б) погіршення соціально-психологічного клімату в колективі;
в) покращення співробітництва між працівниками;
г) зростання задоволеності працівників;
д) стимулювання до змін та розвитку окремих співробітників.
43. До міжособистих методів управління конфліктами слід віднести:
а) використання координуючих механізмів;
б) компроміс;
в) розв’язання конфлікту шляхом наказу;
г) встановлення загальноорганізаційних цілей.
44. До адміністративних методів управління конфліктами слід віднести:
а) використання координуючих механізмів;
б) компроміс;
в) розв’язання конфлікту шляхом наказу;
г) встановлення загальноорганізаційних цілей.
45. До загальних принципів антикризового управління персоналом слід віднести:
а) облік довгострокової перспективи організації;
б) участь співробітників у прийнятті рішень;
в) рівні можливості;
г) співробітництво з профспілками;
д) інтеграція колективу.
46. Роль менеджера в подоланні організаційної кризи на підприємстві полягає у:
» следующая страница »
1 ... 323 324 325 326 327 328329 330 331 332 333 ... 433