в) зміну моделі управління підприємством;
г) забезпечення надходження достатньої маси грошових коштів.
Програма заходів з санації, як один із напрямків виходу підприємства з кризи, може передбачати:
а) напрямки фінансового оздоровлення підприємства;
б) реструктуризацію підприємства;
в) перепрофілюювання діяльності.
Практиками системи антикризового регулювання та управління слід вважати:
а) А.Сміта;
б) Ф.Д.Рузвельта;
в) Л.Ерхарда;
г) Лі Яккоку;
д) Дж.М.Кейнса.
Відомі реформи “нового курсу” й “німецького дива” державного регулювання запровадили:
а) А.Сміт;
б) Ф. Д. Рузвельт;
в) Л.Ерхард;
г) Лі Яккока;
д) Дж.М.Кейнс;
е) Д.Бегкхем.
Теоретиками системи антикризового регулювання та управління слід вважати:
а) А.Сміта;
б) Ф.Д.Рузвельта;
в) Л.Ерхарда;
г) Лі Яккоку;
д) Дж.М.Кейнса;
е) Д.Бегкхема.
Конкурентоспроможність підпиємства залежить від його вміння:
а) керувати процесами в умовах кризового стану;
б) забезпечувати перехід до нових виробництв в умовах кризи;
в) створювати нові робочі місця.
Окреслити серед представлених підприємств такі, де було використано елементи антикризового управління:
а) Нікопольський південнотрубний завод;
б) компанія “Рено”;
в) ВАТ “Луцький підшипниковий завод”;
г) концерн “Стірол”.
Система антикризового регулювання та управління може мати прояв на:
а) макроекономічному рівні;
б) мезоекономічному рівні;
в) мікроекономічному рівні.
Система антикризового управління та регулювання підприємств забезпечує:
а) економічне зростання;
б) стабільний розвиток;
в) активізацію діяльності.
Контрольні питання
Які проблеми здійснення антикризового управління ви можете виділити?
В чому полягає взаємозв’язок між реалізацією функції керівництва й антикризовим управлінням?
Що є основною метою антикризового управління? Яким чином це пов’язано з функціонуванням підприємства?
Назвіть фактори, які визначають нахил і конфігурацію життєвого циклу підприємства?
Що є основною метою дослідження змін зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства?
Як взаємопов’язані між собою життєві цикли конкурентної переваги підприємства та існування самого підприємства?
Яким чином показники економічної та ділової активності взмозі просигналізувати про зміну середовища підприємства?
Чим насамперед може бути викликано виникнення кризи в діяльності підприємства?
Як впливає рівень інформаційного забезпечення керівників різних рівнів менеджменту на підприємстві на процес прийняття управлінських рішень?
Які методи можуть бути використані при прогнозуванні кризових явищ для суб’єктів господарювання?
Розкрийте значимість застосування методу експертного діагностування в умовах нестабільного розвитку підприємства?
На що має спиратись підприємство, його керівники за умов функціонування підприємства в умовах нестабільності?
Які вимоги ставляться до процесу діагностування в системі управління підприємством?
Що може призвести до виникнення кризи збуту на підприємстві?
Що виступає ключовою функцією антикризового маркетингу?
Які засоби маркетингу ви можете назвати? Яким чином вони використовуються в системі антикризового управління?
Що може призвести до виникнення виробничо-технологічної кризи на підприємстві?
Коли найчастіше може виникати виробничо-технологічна криза? Яким чином це пов’язано з процесом прийняття управлінських рішень?
Назвіть можливі шляхи подолання виробничо-технологічної кризи на підприємствах України?
Назвіть причини, які здатні призвести до кризи організації виробничого процесу?
» следующая страница »
1 ... 330 331 332 333 334 335336 337 338 339 340 ... 433