□ Підрозділи, які будують свою діяльність на частковій самоокупності, тобто частково функціонують за рахунок надання різних послуг іншим підрозділам, а частково - за рахунок калькуляції загальнозаводських витрат на їх утримання (технічні відділи, служби механізації, метрології та інші);
□ Підрозділи, які будують свою діяльність суто за рахунок калькуляції граничних витрат на їх утримання (адміністративно-управлінський апарат підприємства).
Отже, договірні відносини на підприємствах, що функціонують в умовах економіки перехідного періоду, відіграють важливу роль у формуванні якісно нових відносин в межах господарюючих суб'єктів.
2 Планування діяльності підрозділів
При переході до ринкових відносин в Україні планування залишилось практично напівзабутим. Втім, планування - важлива функція управління будь- яким підприємством. Досвідчений керівник добре знає, шо всі значні баталії спочатку виграють на папері - на плані, а лише пізніше в реальній ситуації. Працюючі з успіхом підприємства здійснюють не тільки стратегічне планування, але й докорінну розробку оперативних планів за кожним підрозділом і навіть робочим місцем. Отже, існує певний зв'язок внутрішньозаводського планування і планування діяльності підприємства в цілому. Так, останнє об'єднує структурні підрозділи підприємства загальною метою, надає їх діяльності спрямованості і скоординованості.
Система внутрішніх планів - особливий механізм формування планових завдань для виробничих підрозділів на всіх рівнях управління, який поєднується з організацією їх виконання і спрямований на досягнення системи цілей, яких повинні досягнути визначені підрозділи підприємства за певний період, включаючи засоби, шляхи та умови їх досягнення. Б межах такої системи здійснюється детальна розробка планів окремю виробництв, цехів, дільниць, бригад, навіть робочих місць на коротк проміжки часу місяць, декаду, робочий тиждень, добу, зміну.
Система внутрішнього планування поєднує в собі два важливі напрями роботи - календарне планування та диспетчеризацію. В рамках першого розробляються оперативні плани та графіки виготовлення і випуск) продукції відповідними підрозділами, другого - виконання робіт необхідних для оперативного обліку, контролю та регулювання здійсненії оперативних планів і самого ходу виробництва. Крім цього, така систем: може діяти як на міжцеховому, так й на внутрішньоцеховому рівні.
Міжцехове планування має за мету забезпечити скоординовану діяльність та необхідні виробничі пропорції між цехами підприємства згідй з послідовністю технологічних процесів та з врахуванням їх функцій. Але головним завданням його має бути погодження номенклатури заготовок деталей, вузлів та строків їх пересування між цехами.
Внутрішньоцехове планування включає в себе розробку календарних планів виробництва для дільниць та контроль їх виконання, розподіл робіт по дільницях, доведення конкретних завдань до робочих місць, оперативне регулювання виробничих процесів. Взаємозв'язок горизонтів планування та зміни його структурних ознак зображений в таблиці 2.1.
Внутрішні плани підприємства, як правило, зорієнтовані на вирішення тактичних завдань. Це пояснюється тим, що вони:
□ конкретизують та доповнюють стратегічний план;
□ є більш вузькоспрямованими, мають вплив на роботу конкретних підрозділів;
□ визначають практичні засоби, необхідні для здійснення намічених цілей.
Внутрішнє (тактичне) планування діяльності підрозділів складається з короткотермінових і оперативних планів, шо охоплюють часовий горизонт за добу, тиждень, декаду (оперативні), місяць, квартал, півріччя, рік (короткотермінові). За точку реалізації тактичних планів у ринкових умовах господарювання приймають прогноз збуту продукції на поточні періоди. В зв'язку з цим логістична схема тактичного планування набуває завершеного вигляду (рис.2.3).
» следующая страница »
1 ... 25 26 27 28 29 3031 32 33 34 35 ... 433