Основи моделювання маркетингової діяльності сільськогосподарських підприємств регіону

достатньої кількості якісної

вимагатимуть значних витрат на

0

продукції;

опалення теплиці;

3

■ хоч зовнішні соціально-політичні

■ загрози в значній мірі можуть іти

и

та економічні фактори та даний

від підприємств та господарників,

ринок сильного впливу не мають,

що спеціалізуються зараз на

 

проте, їх потрібно відслідковувати

виробництві даної продукції.

 

(укрупнення присадибних

Проте зараз попит потребує

 

господарств, що вимагатимуть

значно більше, ніж дає

 

великої кількості розсади) потрібно відслідковувати;

пропозиція.

 

Отже, при впровадженні нового проекту потрібно постійно вивчати як внутрішнє, так і зовнішнє середовище функціону­вання підприємства, детально відслідковувати загрози та ви­користовувати нові можливості, що відкриваються безпосеред­ньо під час нової діяльності.

Виробничий план.

Календар робіт.

Спочатку визначимося із строками та вартістю напрямків робіт, що необхідні для реалізації даного проекту (табл.3.2.):

 

№ п/п	Напрямки робіт	За видами витрат	Сума, грн.	Строки
1	Побудова теплиці та забезпечення необхідних матеріалів для її функціонування: 1) пошук матеріалів (постачальників); 2) побудова теплиці; 3)  опалювально-енергетичне забезпечення (купівля "буржуйки", заготівля дров, вугілля)	-сировина і матерівали	520,00	листопад- грудень 2004 р.
2	Здійснення закупок насіння, засобів захисту рослин (ЗЗР), добрив, реманент тощо.	- сировина і матерівали	520,00	січень-лютий, при потребі обробки 2005 р.
3	Запуск функціонування теплиці: опалення, підготовка до посіву ґрунту та насіння, висівання та вирощування	- власна робота	підпри­ ємницька винаго­ рода	кінець січня- квітень 2005 р.
4	Збір урожаю, фасування, тарування продукції.	-  власна робота; -  сировина та матеріали	50,00	березень- листопад 2005 р.
5	Побудова та функціонування збутової системи: 1) пошук партнерів (оптових покупців, реалізаторів); 2) транспортування, продаж продукції	-робочі поїздки; -витрати на транспорт	130,00	березень- листопад 2005 р.
6	Інші непередбачувані витрати	-II-	180,00	протягом періоду запуску проекту
Всього витрат	X	1400,00	X

Таблиця 3.2.

Варто зазначити, впроваджуючи даний проект в реалізацію дотримуватимемось політики «здорового глузду», тобто, якщо купувати насіння, то воно має бути якісним, цього гарантува­ти, на жаль, стовідсотково, ніхто не може, проте якщо фірма- постачальник надійна — насіння в неї перевіряється на­сіннєвою інспекцією. І так далі, до кожного пункту в даній роботі.

Політика забезпечення підприємства якісною сировиною та матеріалами.

Постачальниками виступатимуть:

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 79 80 81 82 83 8485 86 87 88 89  ... 111