Бізнес-план - важливий комплексний документ, який регламентує виробничо-господарсько-комерційну діяльність.
Бізнес-план виконує 5 основних функцій:
• бізнес-план, на момент його складання вимагає проведення загального стану справ на підприємстві та конкурентоспроможності продукції і послуг;
• бізнес-план використовується для розробки перспективної концепції ведення бізнесу;
• бізнес-план є керівництвом до виконання;
• бізнес-план служить мірилом оцінки фактичних результатів діяльності підприємства за певний період;
• бізнес-план виступає як інструмент фінансування, тобто залучення або «добування» грошових засобів.
Ретельно розроблений бізнес-план на основі стратегії розвитку дозволяє:
• помітити прорахунки та слабкі моменти стратегії підприємства до початку її реалізації, внести необхідні виправлення та уникнути можливого фінансового краху;
• оцінити технологічні, ресурсні та фінансові можливості підприємства, що є в наявності;
• оцінити ефективність обраного шляху розвитку, міцність позиціювання на ринку та окупність капіталовкладень;
• чітко спланувати взаємодію всіх структурних підрозділів та служб підприємств, вести ефективний контроль і оперативно розробляти коригуючі впливи;
• забезпечити високу виживаність, гнучкість та мобільність необхідної перебудови під впливом зовнішнього середовища.
Методологічним питанням бізнес-планування в Україні приділяється певна увага з боку вищих навчальних закладів, консалтингових фірм та різних фондів. На книжковому ринку є різноманітні перекладні видання зі складання бізнес-планів. Ми розглянемо спрощений варіант складання бізнес-плану, але для великих підприємств потрібно використовувати більш розширену, детальну методику.
Отже, з чого починається бізнес-план? Бізнес-план починається ... з кінця, тобто, з резюме. Зрозуміло, що воно буде готуватися наприкінці роботи, коли готові розділи і є повна ясність в усіх аспектах проекту. Робота над резюме надзвичайно важлива, і якщо воно не справить сприятливого враження на інвес
тора, то далі план читатися не буде і тим більше не будуть виділені інвестиції.
Загальні вимоги до резюме:
• обмежений обсяг (не більше 4-х машинописних аркушів);
• доступність матеріалу (розрахунок на першого зустрічного, який повинен зрозуміти всі переваги намічених заходів);
• гранична простота, лаконізм викладення, мінімум спеціальних термінів;
• чітка мета (за рахунок яких заходів та відмінність їх від аналогічних планів потенційних конкурентів). Максимальна увага повинна бути приділена поясненню того, що ви збираєтеся зробити і за рахунок чого, чим ваш майбутній проект буде відрізнятися від продукції конкурентів і чому покупці захочуть придбати саме такий товар.
Заключний розділ резюме повинен бути присвячений основним фінансовим результатам, які ви чекаєте від свого проекту у майбутньому (обсяги реалізації, виручка, витрати, рентабельність, строк окупності капітальних вкладень).
Наступний розділ - аналіз ринку збуту. Основою успіху в бізнесі є знання ваших споживачів, знання їх потреб та запитів, чого вони хочуть, де живуть, і що можуть собі дозволити. Крім того, якщо ви хочете максимально забезпечити безпеку вашим вкладенням, нехтування характеру та розміру ринку недопустимо.
Досвід показує, що невдачі більшості проектів, які з часом провалилися, були пов’язані саме із слабким вивченням ринку і переоцінкою його ємності. Так, аналіз комерційного ринкового провалу нових товарів свідчить про те, що його причинами є помилкові визначення обсягу попиту (45 %), дефекти товару (9%), недостатня реклама та зусилля з просування товару на ринок (5%), завищена ціна (18%), відповідні дії конкурентів (7%), неправильно обраний час виходу на ринок (4%) і невирішені виробничі проблеми (12%). Як бачимо, з усіх причин (100 %) ринкового провалу товарів 79% пов’язані з помилками в аналізі ринку (45 % + 5% + 18% + 7% + 4%).
» следующая страница »
1 ... 46 47 48 49 50 5152 53 54 55 56 ... 310