Основи менеджменту. Практикум

Метод SWOT (абревіатура складена з перших букв англійських слів: сила, слабкість, можливості та загрози), який застосовується в стратегічному управлінні для аналізу середовища, є досить ши­роко визнаним підходом, що дозволяє провести сукупне вивчен­ня зовнішнього та внутрішнього середовища. Застосовуючи ме­тод SWOT, вдається встановити лінії зв’язку між силою та слабкістю, які притаманні організації, зовнішніми загрозами та можливостями. Методологія SWOT передбачає спочатку виявлен­ня сильних та слабких сторін, а також загроз та можливостей, а потім - встановлення зв’язків між ними, які в подальшому мо­жуть бути використані для формулювання стратегії організації.

89

ss

I            етап - з урахуванням конкретної ситуації, в якій знаходиться організація, складається список її слабких та сильних сторін, а також список загроз та можливостей.

II           етап - встановлення зв’язків між ними. Для цього складаєть­ся матриця SWOT, яка має такий вигляд:

	Можливості 1. 2. 3.	Загрози 1. 2. 3.
Сильні сторони
1.	ПОЛЕ	ПОЛЕ
2.
3.	«СІМ»	«СІЗ»
Слабкі сторони
1.	ПОЛЕ	ПОЛЕ
2.
3.	«СЛМ»	«СЛЗ»

Матриця SWOT

У верхні та ліві розділи матриці заносяться всі відповідні мож­ливості, загрози, сильні та слабкі сторони.

На перетині розділів утворюються чотири поля: поле «СІМ» (сила і можливості), поле «СІЗ» (сила і загрози), поле «СЛМ» (слабкість і можливості), поле «СЛЗ» (слабкість і загрози). На кож­ному з даних полів дослідник повинен розглянути всі можливі парні комбінації та виділити ті, які повинні бути враховані при розробці стратегії поведінки організації. У відношенні тих пар, які опинились на:

•          полі «СІМ» - слід розробляти стратегію з використання силь­них сторін організації для того, щоб отримати віддачу від можли­востей, які з’явились у зовнішньому середовищі;

•          полі «СЛМ» - стратегія повинна бути побудована таким чи­ном, щоб за рахунок можливостей, які з’явились, намагатися по­долати слабкості організації;

•          полі «СІЗ» - стратегія повинна передбачати використання сили організації для усунення загроз;

•          полі «СЛЗ» - організація повинна розробляти таку страте­гію, яка дозволила б їй позбавитися від слабкості і спробувати запобігти загрозі.

Виробляючи стратегію, слід пам’ятати, що можливості та заг­рози можуть переходити в свою протилежність. Так, невикорис­тана можливість може стати загрозою, якщо її використає конку­рент, і навпаки.

Для успішного аналізу оточення організації важливо не тільки виявити загрози та можливості, але й спробувати оцінити їх з точки зору того, наскільки важливим для організації є враху­вання в стратегії її поведінки кожної з виявлених загроз та мож­ливостей.

Для оцінки можливостей застосовують метод позиціювання кожної конкретної можливості на матриці можливостей.

Вплив можливостей на організацію

Імовірність

використання

можли-

	Сильний вплив	Помірний вплив	Малий вплив
Висока імовірність	Поле «ВС»	Поле «ВП»   « Содержание » следующая страница » 1  ... 43 44 45 46 47 4849 50 51 52 53  ... 310