Основи менеджменту

Рис. 7.11. Один з різновидів проектних структур управління

Основними перевагами такого виду структур управління є:

•                 інтеграція різних видів діяльності підприємства з метою одержання високоякісних результатів з визначеного проекту;

•              комплексний підхід до реалізації проекту, вирішення проблеми;

•                концентрація всіх зусиль на вирішенні одного завдання, на виконанні одного конкретного проекту;

•               велика гнучкість проектних структур;

•                 активізація діяльності керівників проектів і виконавців у результаті формування проектних груп;

•               посилення особистої відповідальності конкретного керівника як за проект у цілому, так і за його елементи.

До недоліків проектної структури управління можна віднести таке:

-                  за наявності кількох організаційних проектів чи програм проектні структури призводять до дроблення ресурсів і помітно ускладнюють підтримку і розвиток виробничого і науково-техніч­ного потенціалу підприємства як єдиного цілого;

-                  від керівника проекту потрібно не лише управління всіма стадіями життєвого циклу проекту, але й врахування місця проекту в

6	|_ о
ф	с;
X	о
ф	X
* X	X ф н
*	|_ о
ф	с;
X	О
ф	X
* X	X ф н
	со
СО
І	0)
Т
-р	о
о
0>	о
Н	ч:
	с

Керівник організації

Рис. 7.12. Укрупнена схема матричної структури управління

со	>ч
|_
	І
0>	2
Б	к 0>
о	о_
сі І”	со
	со

СО

і     ^

ш   5

о.    £

ф        Я

мережі проектів даної організації;

-                    формування проектних груп, що не є стійкими утвореннями, позбавляє працівників усвідомлення свого місця в організації;

-                    у використанні проектної структури виникають труднощі з перспективним використанням фахівців в даному підприємстві;

-                    спостерігається часткове дублювання функцій.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 203 204 205 206 207 208209 210 211 212 213  ... 374