Основи менеджменту

Однією з найбільш складних структур управління адаптив­ного типу визнається матрична структура. Спочатку вона була розроблена в космічній галузі, застосовувалася в електронній промисловості й в областях високих технологій. Матрична струк­тура виникла як реакція на необхідність проведення швидких технологічних змін за максимально ефективного використання висококваліфікованої робочої сили.

Матрична структура відображає закріплення в організа­ційній побудові фірми двох напрямків керівництва, двох організа­ційних альтернатив. Вертикальний напрямок - управління функціональними та лінійними структурними підроз-ділами підприємства. Горизонтальний - управління окремими проектами, програмами, продуктами, для реалізації яких залучаються людські й інші ресурси різних підрозділів організації.

За такої структури встановлюється поділ прав менеджерів, що здійснюють управління підрозділами, і менеджерів, які керують виконанням проекту. Найважливішим завданням вищого керів­ного складу підприємства в цих умовах стає підтримка балансу між двома організаційними альтернативами.

Відмітною рисою організаційної структури управління матрич­ного типу є наявність у працівників одночасно двох керівників, що володіють рівними правами. З одного боку, виконавець підкоряється безпосередньому керівнику функціональної служби, котрий наділений необхідними проектними повноваженнями для здійснення процесу управління відповідно до запланованих термінів, виділеними ресурсами і необхідною якістю. Виникає система подвійного підпорядкування, що базується на сполученні двох принципів - функціонального і проектного ( продуктового).

Матрична структура найчастіше являє собою накладення про­ектної структури на постійну для даної організації лінійно-функціо- нальну структуру управління. Часом такого виду структура утво­риться в результаті поступової модифікації дивізійної структури; вона може бути результатом накладення функціональної струк­тури на дивізійну (рисунок 7.12).

X			X			X
ю			ю			ю
о			о			о
о_			о_			о_
со			со			со
	<
X
ш
о_ ф	ф о о_ с
*	|_ о
ф	с;
X	О
ф	X
* X	X ф н

Основним принципом у матричному підході до побудови організаційних структур управління є не вдосконалення організа­ційних структур управління, окремих структурних підрозділів, а поліпшення їхньої взаємодії з метою реалізації того чи іншого проекту чи ефективного вирішення визначеної проблеми.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 204 205 206 207 208 209210 211 212 213 214  ... 374