4.5. Вивчення нормативних документів, спеціальної літератури.
5. Підготовка і аналіз виконання особистого плану роботи;
6. Видача завдань підлеглим:
7. Громадська робота, відрядження та інші роботи:
7.1. Виконання громадських доручень.
7.2. Перебування у службових відрядженнях.
7.3. Самоосвіта.
7.4. Розвязання питань побуту працівників фірми.
7.5. Особиста гігієна, відпочинок.
Аналіз змісту праці за видами робіт апарату управління дає можливість менеджеру визначити напрями їх удосконалення. Головною проблемою при цьому є цільове призначення і логіка виконання кожної роботи, правильний розподіл процесу управління на види робіт і окремі операції, закріплення деяких робіт за конкретними виконавцями.
Менеджер здійснює безпосередній вплив на підлеглих. Він контролює, бере участь у реалізації всіх функцій управління. Ця участь може бути прямою або непрямою, повною або частковою.
Пряму і повну участь менеджер здійснює при реалізації функцій загального керівництва. Він розробляє головні напрями і стратегію діяльності підприємства, регулює і координує роботу усіх основних служб і підрозділів, визначає мету функціонування і перспективи розвитку персоналу, узгоджує дії між ними, забезпечує зв’язки з зовнішнім середовищем.
Непряму та часткову участь менеджер здійснює при реалізації усіх інших функцій управління: технологічному керівництві, оперативному регулюванні виробничих процесів тощо. Виконання цих функцій здійснюють лінійні та функціональні менеджери організації. Тут керівник тільки затверджує або схвалює розроблені спеціалістами проекти рішень, заходи; заслуховує звіти відповідних служб; здійснює огляд виробничих ланок; підбір і розстановку персоналу; особистий контроль за роботою підлеглих.
Апарат управління буде ефективніше працювати у тих організаціях, де керівник вважає своїм першочерговим завданням створення найбільш сприятливих умов для самостійної роботи усіх служб управління.
За сучасних умов ринкових відносин у роботі менеджерів зростають витрати часу на координування і об’єднання зусиль різних підрозділів і служб у єдину систему управління організації.
Чим вище рівень менеджера, тим більшу вагу займає функція загального керівництва. Тільки чітке визначення рівня своєї участі у реалізації основних
функцій апарату управління є основою правильного розподілу фонду робочого часу менеджера.
7.6. Контрольні запитання
1. Які особливості і напрями організації праці менеджера?
2. Планування робочого часу менеджера.
3. Назвіть принципи, які повиннні здійснюватися при розподілі функцій між менеджерами і працівниками.
4. Делегування обов’язків і повноважень в організації.
5. Назвіть етапи процесу делегування відповідальності в організацї.
6. Назвіть обов’язки менеджера при делегуванні доручень і відповідальності.
7. Які основні види трудових затрат менеджера в організації?
Глава 8. ОРГАНІЗАЦІЯ ОСОБИСТОЇ РОБОТИ МЕНЕДЖЕРА
План:
8.1. Планування особистої роботи менеджера.
8.2. Використання засобів організаційної техніки.
8.3. Встановлення оптимального режиму роботи менеджера.
8.4. Контрольні запитання.
» следующая страница »
1 ... 143 144 145 146 147 148149 150 151 152 153 ... 240