Клімат, флора,. Фауна,.
Г еографічне положення
Реклама,
маркетингові
стратегії
Маркетингова
служба
Потенційні загрози та вигідні можливості можуть проявлятись у семи областях зовнішнього оточення, відповідно до цього групуються фактори, які підлягають аналізу. Дослідження цих груп факторів дозволяє одержати повне уявлення про розвиток зовнішнього середовища підприємства.
До аналізу груп факторів належать: економічні, політичні, ринкові, технологічні, конкуренції, соціальні, міжнародні.
Економічні фактори.
При аналізі економічних факторів розглядаються темпи інфляції, податкові ставки, рівень зайнятості, платоспроможність підприємства.
Політичні фактори.
Аналізуючи політичні фактори варто спостерігати за угодами по тарифам та торгівлі між країнами, нормативними актами місцевих органів влади та центрального керівництва, рівнем розвитку правового регулювання економіки, відносинами держави та провідних політиків місцевих органів влади, обмеженням одержання позик та найму робочої сили.
Ринкові фактори.
Ринкові фактори включають численні характеристики, які спричиняють безпосередній вплив на ефективність роботи підприємства. Їх аналіз дозволяє керівництву фірми уточнити її стратегію та зміцнити позицію фірми на ринку. Тут досліджують демографічні умови, рівень доходів населення, життєвий цикл різноманітних товарів та послуг, рівень конкуренції у галузі, частку ринку фірми, ємність ринку.
Технологічні фактори.
Керівництво організації повинно постійно слідкувати за технологічним зовнішнім середовищем, щоб не пропустити моменту змін в ньому, які є загрозою для існування підприємства. Це важливо тому, що зміни у технологічному зовнішньому середовищі можуть поставити організацію у безнадійне положення в умовах конкуренції. Аналіз технологічного зовнішнього середовища повинен враховувати зміни у технології виробництва, застосуванні техніки для проектування нових товарів та послуг, в управлінні, зміни у технології збору, обробки та передачі інформації, у засобах зв’язку. Технологічні нововведення впливають на ефективність виробництва та збуту.
Соціальні та міжнародні фактори, зазвичай спричиняють суттєвий вплив на діяльність підприємства, що займається переважно зовнішньоекономічною діяльністю.
Фактори конкурентного характеру.
Аналіз факторів конкуренції передбачає постійний контроль з боку керівництва за діями конкурентів. Зміст аналізу можна звести до пошуку відповідей на наступні запитання: що робить конкурент ? що він може зробити?
У аналізі конкурентів виділяють чотири зони: аналіз провідних цілей конкурентів, оцінка їх поточної стратегії, оцінка перспектив розвитку галузі, вивчення слабких та сильних сторін конкурентів. Контроль діяльності конкурентів дозволяє керівництву організації постійно бути готовим до потенційних погроз.
В ринковій економіці фірми діють в умовах конкуренції. Варто ретельно досліджувати та аналізувати конкурентне середовище.
Попередньо варто відповісти на запитання:
Хто основні конкуренти вашої фірми з асортименту, за товарними групами, географічним розподілом, сегментами ринку, ціновою політикою, каналами розподілу та збуту.
Яку частку ринку займає ваша фірма та хто її основні конкуренти?
Яку стратегію обрали конкуренти?
Які використовують конкуренти в боротьбі за ринок?
Яким є фінансовий стан конкурентів?
Організаційна структура та менеджмент конкурентів?
На скільки ефективні програми маркетингу конкурентів (товар, ціна, збут та стимулювання, комунікація)?
Яка можлива реакція конкурентів на програму маркетингу вашої фірми?
» следующая страница »
1 ... 394 395 396 397 398 399400 401 402 403 404 ... 445