Менеджмент організацій

Тісно пов’язані, категорії конкурентноздатності товару та підприємства мають істотні відмінності. По-перше, конкурентноздатність продукції оці­нюється та досліджується у часовому проміжку, який відповідає життєвому циклу товару. В основі ж досліджень конкурентноздатності підприємства зак­ладений набагато більший відрізок часу, що відповідає періоду функціонуван­ня підприємства. По-друге, конкурентноздатність продукції розглядається по кожному його виду, а конкурентноздатність підприємства охоплює всю наяв­ну номенклатуру продукції. І, зрештою, по-третє, аналіз рівня конкурентноз­датності підприємства визначається самим підприємством, а оцінка конкурен­тноздатності товару — споживачами. За своєю структурою конкурентноз­датність підприємства значно складніша конкурентноздатності продукції: об’єкт першої — вся виробничо-економічна діяльність підприємства [55, с. 290].

Охарактеризуємо зовнішнє середовище та фактори, що мають важливе зна­чення для керівництва організації [79, с. 141].

Зовнішнє середовище — це сукупність неконтрольованих суб’єктів і сил, що діють за межами фірми і непідвладні апаратові управління.

Зовнішнє середовище підприємництва поділяється на:

^ середовище прямого впливу;

^ середовище опосередкованого впливу.

Середовище прямого впливу — середовище, яке реально та негайно впли­ває або може впливати на діяльність організації та містить у собі, як було вка­зано вище, такі сили, як конкуренти, покупці та постачальники, органи дер­жавного управління, власники підприємств і ділові партнери, інвестори, мар­кетингові посередники, контактні аудиторії, профспілки та інші.

Середовище опосередкованого впливу — це соціальні фактори й умови, що, не впливають безпосередньо на оперативну діяльність організації, але визна­чають стратегічно важливі рішення, які прийняті керівництвом. Неконтроль- овані фактори розвитку підприємства впливають на поведінку виробника на ринку. Такі фактори спостерігають та вивчають динаміку їх розвитку з метою пристосування до умов, спричинених неконтрольованими факторами.

Таблиця 20.1

Фактори конкурентноздатності фірми

Зовнішні фактори	Внутрішні фактори
Макрооточення	Безпосереднє оточення	Мікро середовище фірми
Ініціатор фактору	Група факторів	Ініціатор фактору	Група факторів	Група факторів	Ініціатор фактору
Уряд	Дії уряду	Конкуренти	Дії . конкурентів	Якість, ціна, система гарантій, компенсації, пільги та інше	Фірма
Економіка	Т енденції у економіці	Постачальники	Дії . постачальників
Клієнти	Економічний потенціал клієнтів, їх дії
Суспільство	Т енденції у політиці, інфраструктурі, культурі, НТР
Стан технічних, технологічних, інформаційних, фінансових ресурсів	Стратегічний потенціал
Ринок робочої сили	Реакція ринку
Керівництво фірми	Т енденції у галузі, форми та методи управління
Партнери	Дії партнерів
Кредитори	Дії кредиторів
Випадок	Форс-мажорні обставини та інше
Природне середовище   « Содержание » следующая страница » 1  ... 393 394 395 396 397 398399 400 401 402 403  ... 445