Розроблена таким чином програма (план) антикризових заходів за потреби стає необхідним підґрунтям для підготовки інших необхідних документів: бізнес-плану фінансового оздоровлення та плану санації підприємства.
Практика свідчить, що після того як план складений, необхідно переконатися в його ефективності шляхом моделювання кризових ситуацій. Таке випробування включає в себе роботу з кількома можливими сценаріями розвитку подій.
На жаль, на більшості вітчизняних підприємств ідею створення антикризо- вих програм за вищенаведеними рекомендаціями ігнорують, обґрунтовуючи своє скептичне ставлення недоцільністю витрачання часу на незрозуміле планування та розробку заходів, які можливо ніколи не будуть застосовані. З іншого боку, окремі підприємці, які працюють в середовищі доволі жорсткої конкуренції, відзначають нагальну потребу в розробці антикризових програм і навіть без теоретичної підготовки, власними силами розробляють певні програми, що нагадують антикризові та пристосовані до конкретного підприємства.
Досвід управління в кризових ситуаціях свідчить про доцільність використання вітчизняними підприємцями таких заходів:
8 програмувати дії системи управління завчасно в очікуванні потенційної кризи;
9 завчасно створити дублюючі органи управління із кращих менеджерів, здатних працювати в умовах кризової ситуації;
10 створити стратегічні резерви необхідних ресурсів, які потрібно використовувати централізовано;
11 використовувати можливості розширення сфери діяльності, зокрема за рахунок пасивних підприємств і організацій, що втрачають свої позиції;
12 створити нові організаційні форми управління;
13 вести постійний моніторинг ситуації.
6. Системи управління в подоланні кризової ситуації
Шляхи виходу підприємства з кризового стану об’єднує система (механізм) антикризового управління підприємством. Вона повинна складатися з таких основних підсистем:
Підсистема діагностики фінансового стану, оцінки перспектив і розвитку бізнесу підприємства.
Підсистема маркетингу.
Підсистема антикризової інвестиційної політики.
Підсистема управління персоналом.
Підсистема організаційно-виробничого менеджменту.
Підсистема санації та ліквідації підприємства.
Підсистема діагностики фінансового стану і оцінки перспектив розвитку бізнесу підприємства
Оздоровлення фінансового стану підприємства як складової частини управління кризовим станом і банкрутством передбачає цільову вибірку найбільш ефективних засобів стратегії і тактики, що входять до антикризового управління підприємством.
Схема антикризового управління підприємством, в якій відображається необхідність врахування всієї сукупності факторів, які визначають фінансовий стан підприємства зображена на рис. 17.2.
Однією з найважливіших процедур фінансового оздоровлення підприємства є насамперед діагностика його фінансового стану, яку ефективно можна здійснити за допомогою фінансового контролінгу. Він включає широке коло функцій та завдань:
14 розробка фінансової стратегії;
15 прогнозування, планування та бюджетування;
16 координація планів і діяльності;
17 фінансовий аналіз;
18 оцінка та управління фінансовими ризиками;
19 внутрішній аудит і контроль;
20 інформаційне забезпечення;
21 методологічне забезпечення та внутрішній консалтинг.
Вказані завдання досягаються в ході виконання службами контролінгу своїх функцій і використання специфічних методів та інструментів, а саме: бенчмаркетинг, вартісний аналіз, аналіз точки беззбитковості, портфельний аналіз, опитування (анкетування); SWOT — аналіз (аналіз сильних і слабких місць); нуль-базис бюджетування; АВС- аналіз.
» следующая страница »
1 ... 346 347 348 349 350 351352 353 354 355 356 ... 445