Третій етап
Побудова
системи
управління
Рис. 12.4. Етапи реалізації фінансової політики
Важливо підкреслити, що реалізація фінансової політики можлива, якщо кожний етап є відповідним й адекватним: поставленій меті — адекватний фінансовий механізм, фінансовому механізму—відповідна система органів управління. Всі етапи реалізації фінансової політики взаємопов’язані і взаємообумовлені.
Перший етап визначає фінансову стратегію підприємства (формування довгострокових цілей фінансової діяльності) і залежить від особливостей здійснення фінансового менеджменту. Тому виникає необхідність класифікації підприємств за наступними ознаками:
> форма власності (державне, колективне, приватне);
> організаційно-правова форма діяльності (товариство, кооператив, комунальне підприємство);
> галузева ознака (сфера матеріального виробництва, обслуговування, посередницька діяльність);
> розмір підприємства (велике, середнє, мале);
> розмір власного капіталу;
> монопольне становище на ринку (спеціалізоване, багатопрофільне);
> виробнича характеристика й структура підприємства, технологічний цикл;
> стадія життєвого циклу (створення, розвитку, поділу на дочірні підприємства, банкрутства).
Другий етап реалізації фінансової політики полягає у формуванні тактики фінансового менеджменту, а саме, в маркетингових дослідженнях, прийнятті цінових рішень, орієнтації в сегментах фінансового ринку, управлінні основним і оборотним капіталом, забезпеченні фінансовими ресурсами, збалансуванні термінів надходження грошових коштів, забезпеченні рентабельності тощо.
Третій етап вирішує основну задачу фінансового менеджменту — побудову ефективної системи управління фінансами, тобто створення відповідної фінансової служби підприємства.
Стратегічні цілі фінансового менеджменту можна ранжувати наступним чином:
—запобігання банкрутству та великих фінансових втрат;
—зростання обсягів виробництва та реалізації;
— підвищення рентабельності капіталу;
—максимізація ціни підприємства.
До тактичних завдань фінансового менеджменту в сучасних умовах відносять забезпечення необхідними обсягами грошових коштів, забезпечення рентабельності продаж тощо.
Таким чином, фінансовий менеджмент реалізується в рамках фінансової політики підприємства, забезпечує виробництво фінансовими ресурсами, здійснює контроль за дотриманням фінансової дисципліни.
12.3. Організація фінансового планування на підприємстві
Планування — це процес розробки і прийняття цільових установок кількісного і якісного характеру з визначенням шляхів найефективнішого їх досягнення. Це установки, що розробляються у вигляді “дерева цілей”.
Місце фінансового планування в ринковій економіці визначається тим, що планування є однією з функцій управління, тому фінансове планування — це функція управління фінансами.
Функції управління — це частина управлінської діяльності. Вони визначають формування структури управлінської системи.
Планування в управлінні — це:
1) конкретизація цілей управління в системі показників фінансово-господарської діяльності підприємства;
» следующая страница »
1 ... 255 256 257 258 259 260261 262 263 264 265 ... 445