Менеджмент організацій

Власне кажучи, групова емерджентність — явище досить звичайне для військових дій і спортивних досягнень. Досить часто доводилося переконува­тися в цьому, коли добре зіграна команда, яка діє за принципом “один за всіх, всі за одного”, обігравала збірну “зірок” світового футболу.

Для організації характерний циклічний характер функціонування. Вихідна продукція системи забезпечує засоби для нового інвестування, що дозволяє повторювати цикл. Доходи, які отримані замовниками промислових органі­зацій, повинні бути досить адекватними для оплати кредитів, праці робітників і погашення позик, якщо циклічність стійка і забезпечує життєздатність організації.

Варто підкреслити і те, що організаційні системи схильні до скорочення чи розпадання на частини. Якщо закрита система не одержує енергію і нові вкла­дення зі свого зовнішнього оточення, вона може згодом скорочуватися. На відміну від неї відкрита система характеризується негативною ентропією, тоб­то вона може реконструювати сама себе, підтримати свою структуру, уникну­ти ліквідації і навіть вирости, тому що має можливість одержувати енергію ззовні в більшій мірі, ніж віддає назовні.

Приплив енергії для запобігання ентропії підтримує деяка сталість обміну енергією, у результаті чого досягається відносно стабільне положення. Навіть незважаючи на те, що існує постійний приплив нових вкладень у систему і по­стійний відтік, забезпечується визначена збалансованість системи. Коли відкрита система активно переробляє вкладення у вихідну продукцію, вона виявляється здатною підтримувати себе протягом визначеного часу.

Дослідження показують, що великі і складні організаційні системи мають тенденцію до подальшого росту й розширення. Вони одержують визначений запас міцності, що виходить за межі забезпечення тільки виживання. Багато підсистем у рамках системи мають можливість одержувати енергії більше, ніж потрібно для виробництва своєї продукції. Вважається, що стабільне положення застосовується до простих систем, але на більш складному рівні воно стає од­ним з факторів збереження системи через ріст і розширення.

Кожна організація виступає як відкрита система і характеризується певни­ми рисами і властивостями (табл. 1.2).

Таблиця 1.2

Організація як відкрита система [165]

Риси і властивості	Характеристика, обґрунтування
Компоненти	Система складається з деякої кількості частин, які називаються елементами
Зв’язки	Компоненти системи зв’язані між собою
Структура	Форма зв’язку організаційно закріплена в структурі
Взаємодія	Компоненти впливають один на одного своїм перебуванням у системі і виходом з неї, що є результатом взаємного впливу і взаємодії з навколишнім середовищем
Процес	Зміни, що відбуваються в результаті взаємодій, називаються процесами
Холізм і емерджентні властивості	Система - цілісність (Holism - англ. holos - греч. ціле), що виявляє властивості і виникає тільки в результаті взаємодії її компонентів
Ідентифікація	Властивості системи, на підставі яких її можна ідентифікувати і відрізнити від інших явищ, що не входять у систему
Оточення	Представлено явищами, утвореннями, що, не будучи частиною системи, істотно впливають на неї. Це навколишнє середовище системи
Концептуалізм	Система - це концепція, особлива форма якої відбиває цілі і цінності індивідуума чи групи, що розробили цю концепцію

По мірі росту організації вищі її керівники змушені усе більше передавати свої обов’язки з розробки рішень нижчестоящим ланкам. Оскільки керівники вищого рівня відповідають за всі рішення, їхня роль в організації змінюється: від розробки рішень керівники вищого рівня переходять до управління про­цесами розробки рішення. Збільшення розмірів організації приводить до необхідності поділу праці в сфері управління. Одна група — керівники вищого рівня — має первинні повноваження і несе відповідальність за визначення ха­рактеру системи управління організацією, тобто процесу, за допомогою якого повинні вирішуватися проблеми організації. Інша група керівників підкоряєть­ся керівництву вищого рівня. Люди, які входять до неї є компонентами систе­ми управління, а їхній основний обов’язок полягає у розробці рішень.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 13 14 15 16 17 1819 20 21 22 23  ... 445