Отже, структура організації та проектування визначені п’ятьма головними елементами — спеціалізацією робіт, структуризацією, звітністю, повноваженнями і координацією.
Першою універсальною моделлю проектування організації була бюрократична модель, яка ґрунтувалася на раціональних та логічних правилах, інструкціях і процедурах.
Ситуаційне бачення проектування організації засноване на тому, що оптимальний проект організації ґрунтується на дії ситуаційних чинників. Є чотири найважливіші ситуаційні чинники — технологія, середовище, розмір і цикл існування організації.
Кожен із них відіграє важливу роль у вирішенні питання, яким повинно бути проектування організації.
Сьогодні багато організацій вибирають одну з чотирьох головних форм проектування організації: функціональну (и-), конгломератну (Н-), філіальну (М-) або матричну.
Інші організації використовують гібридний проект, що поєднує кілька форм проектування організації.
Нові форми проектування організації — це групова, віртуальна і навчальна організації.
Контрольні завдання та запитання:
1. Які ситуаційні чинники впливають на проектування організації?
2. Чим характеризується зовнішнє середовище?
3. Яка роль технології в проектуванні організації?
4. Три головні форми технології.
5. Який вплив на стратегічні зміни в організації мають
• організаційна структура
• організаційна культура
6. Які фактори впливають на організаційну структуру?
7. Формальна та неформальна організація.
8. Дайте пояснення функціональній формі організації.
9. Дайте характеристику конгломератній формі організації. 10.0характеризуйте філіальну форму організацій.
11. Характеристика матричної форми організацій.
12. Матрична форма проектування організації складна і важка для втілення. Чому ж тоді так багато організацій її використовують?
13. Характеристика структур, які орієнтовані на виробництво та на маркетинг.
14.Опишіть головні форми проектування організації. Виділіть переваги та недоліки кожної з них.
15.Які елементи проектування організацій ви знаєте.
16.Охарактеризуйте вертикальні та горизонтальні зв’язки.
17. Характеристика формальних та неформальних зв’язків.
18. Назвіть переваги та недоліки централізації та децентралізації.
19. Бюрократична модель організацій.
20.Чи може бюрократична організація запобігти ситуаціям, коли виникає проблема з бюрократією? Якщо так, то яким чином? Якщо ні, то чому? Чи вважаєте ви, що бюрократія досі погрібна? Чому? Чи можливо з бюрократичної форми організації застосовувати тільки ті аспекти, які є позитивними, а негативні — відкинути? Чому?
21. П’ять головних ознак ідеальної бюрократії.
22. Характеристика ієрархічних структур управління.
» следующая страница »
1 ... 121 122 123 124 125 126127 128 129 130 131 ... 445