Менеджмент

39. Опишіть основні стадії стратегічного процесу?

40.Які сфери діяльності організації досліджують у процесі управлінсь­кого обстеження її внутрішніх сильних і слабких сторін?

41.Опишіть сутність і завдання SWOT-аналізу.

42. Охарактеризуйте стратегії виробництва за класифікацією М. Пор­тера. Які переваги отримує підприємство при їх застосуванні?

43. Охарактеризуйте фінансові стратегії підприємства.

44.Як здійснюється управління реалізацією стратегічного плану?

45.  Обґрунтуйте необхідність оцінювання поточної стратегії у процесі стратегічного планування.

46.  Які стратегії може використати інститут, щоб залучити до себе сту­дентів? Чи буде стратегія визначитися цілями інституту?

47.  Припустимо, що ви займаєте посаду керівника середнього за роз­мірами агенства нерухомості. Чи будете Ви використовувати управління за цілями? Якщо так, то наведіть приклади цілей, які би ви поставили перед своїми менеджерами і торговими агентами?

48.  В чому полягають переваги та недоліки центральних підрозділів планування?

49.  Як відрізняється процес планування у трьох ситуаціях: велика ба­гатонаціональна компанія, велика міська лікарня; невеликий сільський коледж?

50.  Припустимо, що інститут збирається: 1) підвищити вимоги до абі­турієнтів; 2) провести ярмарку робочих місць, на яку будуть запрошені керівники місцевих організацій. Якими типами планів він буде користу­ватись, щоб здійснити ці два міроприємства.

51.  Припустимо, що ви працюєте керівником великого готелю. Ваша стратегія передбачає, що банкетні зали ресторану надаються для прове­дення великих міроприємств. На щомісячній нараді керівників готелю менеджер по збуту проінформував що для прийому більшої кількості гос­тей необхідно буде трансформувати зал засідань в банкетний зал всього за одну годину. Задача складна але реальна. Менеджер ресторану став неза- доволеним із-за того, що його не попередили раніше. В чому полягає стра­тегічна проблема?

52.В чому відмінності корпоративної стратегії від операційної?

53.  Яка концепція конкурентних переваг використовується у неко- мерційних організаціях?

54.Що таке філософія організації?

55.Яка роль філософії організації?

56.Що відноситься до основних обов’язків менеджера по маркетингу?

57.В чому різниця мікросередовища організації від макросередовища.

58.    Опишіть процес прийняття рішень купівлі і назвіть фактори, що вплинули на придбання: нового автомобіля, безалкогольного напою, по­дарунка для вашого товариша.

59.В чому переваги сегментації ринку?

60.Як визначити ділові ринки? Що таке позиціювання продукту?

61.  Чи потрібно обов’язково долати опір змінам?

62. “Невдача при плануванні означає планування невдач”. Як ви ро­зумієте дане твердження?

63. Що може заважати реалізації стратегії?

64. Назвіть кількісні і якісні критерії для оцінки стратегії.

65.Який взаємозв’язок між стратегією і структурою?

функція управлінні

Суть організації

Організація

Складова управління, суть якої полягає в координації дій окремих елементів системи, досягнення взаємної відповід­ності окремих її частин.

Організація

Форма об’єднання людей для спільної діяльності в межах певної структури; група людей, діяльність яких свідомо ко­ординується для досягнення спільної мети, цілей.

Організація

Установа, що покликана виконувати задані функції вир­ішувати певне коло завдань (школа, інститут, банк, урядова установа).

Для організації характерні зразки взаємин між людьми на підставі ^ формально встановлених

>      правил поведінки

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 64 65 66 67 68 6970 71 72 73 74  ... 245