Ш «Тому, хто хоче стати фахівцем у сфері розв’язання будь-яких бізнесових завдань, належить, перш за все, навчитися визначати пріоритети».
Ш «Я маю роз’яснити, які завдання ставлю перед собою, так само як
і інші менеджери мають власні цілі формулювати разом зі своїм персоналом. Коли ж вони цих цілей досягають, треба віддавати їм належне не одними лише добрими словами».
Ш «У кризовій ситуації часу на вивчення нема. Доводиться записати на папері десяток абсолютно необхідних справ. І саме на них сконцентрувати увагу. Про все інше потрібно забути. Загроза смерті криє в собі здатність примусити вас дуже швидко зосередитися на способі, як вижити”.
ПИТАННЯ ДЛЯ РОЗДУМІВ, САМОПЕРЕВІРКИ, ПОВТОРЕННЯ
1. Що таке планування?
2. Яка роль менеджера при плануванні?
3. Що таке “місія” організації?
4. Чому місія організації є основою її існування?
5. Як організація вибирає свою місію?
6. Чим відрізняється місія некомерційної організації від місії комерційної організації?
7. Наведіть приклад організацій, що вибирають ціль росту, швидкого росту, обмеженого росту, зменшення.
8. Яка роль “цілевизначення” у плануванні?
9. Чому сучасні організації повинні мати багато цілей?
10. Які характеристики ефективних цілей?
11. Для чого необхідне стратегічне планування?
12.В чому переваги розроблення стратегії для організації?
13. Перерахуйте основні характеристики організаційних цілей. Що краще: відмовитися від постановки цілей взагалі чи мати цілі, які не відповідають цим критеріям?
14. Для досягнення якої мети розробляються тактичні та оперативні плани?
15. Що таке бюджет, для чого він розробляється та які етапи його розробки?
16. Для чого в організації розробляються формальні правила і чим вони відрізняються від процедур?
17.Перерахуйте, які є принципи планування?
18.Що таке елементи та рівні стратегії?
19. Які є методи вибору загальнокорпоративної стратегії та стратегії бізнесу.
20. Що таке тактичні плани, програми, проекти, політика, стандартні операційні процедури, правила?
21.Як тактика, політика, процедури, правила допомагають реалізувати стратегію?
22. Які фактори впливають на ефективність планування в організації?
23. Охарактеризуйте сутність, роль і завдання планування як виду управлінської діяльності.
24. Розробіть стратегію діяльності конкретної організації на засадах застосування схематичної моделі стратегічного планування.
25. Що таке місія організації? Який взаємозв’язок між місією, цілями та цінностями організації?
26. Яка роль і значення місії в діяльності організації?
27. Охарактеризуйте різні методики оцінки зовнішнього та внутрішнього середовищ організації.
28. Обґрунтуйте класифікацію стратегій діяльності організації за різними ознаками.
29. За якими критеріями відбувається вибір оптимальної стратегії діяльності організації?
30. Порівняйте процеси стратегічного й оперативного планування. Що у них спільного, а що відмінного?
31. Опишіть види внутріфірмового планування і вкажіть взаєм- зв’язок між ними.
32. Охарактеризуйте систему планів підприємства.
33.За якими етапами здійснюється стратегічне планування діяльності організації?
34.Яке значення має формулювання стратегії і її впровадження? Взаємопов’язані ці процеси чи ні?
35. Перерахуйте основні етапи аналізу зовнішнього середовища.
36. Яку роль відіграє інформація при аналізі зовнішнього середовища?
37. Як здійснюється аналіз загроз та можливостей, що очікуються у зовнішньому середовищі фірми протягом періоду планування?
38. Чи існує різниця між розробленням особистих планів і планів організації?
» следующая страница »
1 ... 63 64 65 66 67 6869 70 71 72 73 ... 245