2. Зірки всіляко прагнуть уникнути проектів і виконання завдань, котрі не дозволяють проявити свої сильні сторони, а навпаки, підкреслюють слабкі.
— Демонструючи високий рівень володіння конкретним інстру
ментом чи методологією, «зірковий» співробітник може відноситись із зневагою до тих, хто такими знаннями / уміннями не володіє. Часто це проявляється у вигляді пихатості і зарозумілості.
— «Зірковий» співробітник прагне до одержання швидкого і висококласного результату своєї діяльності. Відповідно, якщо досягнення таких результатів вимагає тривалого часу, він може «згорати» і втрачати інтерес до проекту чи завдання.
— «Зірка» прагне до того, щоб ототожнити отриманий результат з особистими зусиллями. Відповідно, будь-якою ціною він прагне підкреслити свою значимість в досягнутому результаті, часто применшуючи зусилля інших співробітників.
—«Зіркового» співробітника важко зберегти, оскільки він не залишається лояльним до організації тривалий час. Відповідно, як тільки «зірка» починає відчувати дискомфорт, працюючи на певного роботодавця, починає пошуки (Юрій Наврузов, консалтингова компанія V-RATIO BCC Ukraine).
^ роки ЛІ Якоккъ
і «Я завжди вважав безглуздою практику, за якої людину, що досягла 65 років, ми зобов’язані незалежно від її фізичного стану негайно відправляти у відставку. Ми повинні покладатися на наших старших менеджерів. Вони володіють досвідом. Вони володіють мудрістю». і «Менеджер, який тривалий час працював у фірмі, все про неї знає. За багато років він багато чого збагнув. Що поганого у похилих літах,коли людина здорова? Люди забувають, що вікові параметри здоров’я стрімко підвищились». і «Коли людина фізично здорова і має бажання робити свою справу, чому б не використати її досвід та знання?» і «У Японії в керівництві автомобільних фірм все ще зустрічаються літні менеджери. Під час мого останнього туди відрядження наймолодшому з тих, із ким я зустрічався, було 75 років. І я не думаю, що така практика завдає Японії великої шкоди». і «Сенс керівництва полягає в тому, щоб подавати приклад». і «Коли ви стаєте керівником, люди стежать за кожним вашим кроком. Я не маю на увазі вторгнення у ваше інтимне, особисте життя, хоча іноді трапляється й таке. Та коли лідер говорить, люди його слухають. А коли лідер діє, люди уважно спостерігають за його діями. Тож йому доводиться бути обережним при виборі кожного свого слова, кожного свого практичного кроку». і «У практичній діяльності корпорації доводиться спонукати кожного з її працівників шукати найдосконаліших методів як для виконання своєї роботи, так і для спільної справи». і «Причина того, що люди підуть за вами, криється зовсім не в тому, що ви втілюєте в собі якесь недосяжне для збагнення керівництво. Вона в тому, що ви їх розумієте, що ви на їхньому боці». і «Їм належить дійти спільного погляду на конкретну мету. Тут зрідка з’являються труднощі. Якщо і виникають розходження, то вони стосуються швидше не того, що саме треба здійснити, а того, як це здійснити». і «Більшість менеджерів неохоче дозволяють підлеглим надмірно ризикувати. Хоча насправді можна лише дивуватися, яких великих успіхів досягає співробітник, що добре знає свою справу, отримавши від керівника енергійну підтримку».
і «Чим більше підлеглий відчуває, що самостійно формулює свої завдання, тим імовірніше, що розіб’є стіну, аби їх здійснити. Врешті-решт, адже він сам поставив собі мету, а вже потім одержав схвалення керівництва. Оскільки ж він намагається робити справу по-своєму, то зі шкіри вилізе, аби лишень довести ефективність власного методу». і «Будь-яка компанія втрачає хороших працівників, що просто опинилися не на своєму місці; вони, можливо, отримали б більше задоволення і досягли б більших успіхів, якби їх не звільняли, а переводили на іншу роботу. Абсолютно зрозуміло, що чим раніше виявляється суть проблеми, тим більше шансів її вирішити». і «Коли секретарі байдикують і займаються балачками, — це безперечна ознака того, що установа перебуває у стані загнивання». і «Перемагає той, хто не хоче бути переможеним».
» следующая страница »
1 ... 131 132 133 134 135 136137 138 139 140 141 ... 245