и я а й А |
Н |
1 |
2 |
4 |
3 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Ступінь врахування інтересів виробництва
! Вертикальна вісь ранжує “турботу про людину” по шкалі від 1 до 9, горизонтальна вісь „турботу про виробництво” по шкалі від 1 до 9.
Поведінка керівника в позиції 9.9 найефективніший стиль керівництва: висока увага до своїх підлеглих і така ж увага до виробничих показників, підлеглі свідомо залучаються до цілей організації, це забезпечує високий моральний настрій і високу ефективність.
Джерело: The Managerial Grid III: The Key to Leadership Excellence, by Robert R.Blake and Jane S.Mouton .
Houston: Gulf publishing Company, Copyright c 1985, p.12.
|
|||
![]() |
Порівняння моделей ситуаційного лідерства
|
Моделі ситуаційного лідерства |
|||
Змінні |
|
|
|
|
Фідлер |
Херсі і Бланшард |
Хаус і Мітчел |
Врум - Йеттон - Яго |
|
|
|
|
|
|
Ситуаційні фактори |
• Відношення "лідер- послідовник" • Структурованість роботи • Владна позиція ЛІДЕРА В ОРГАНІЗАЦІЇ |
Ступінь зрілості послідовників: • зрілість в роботі • психологічна зрілість |
• Характеристики послідовників • Організаційні фактори |
• Якість рішення • Обов'язки послідовників відповідно прийнятого рішення • Час • Вартість • Розвиток |
Що лідер думає про послідовників |
Послідовники надають перевагу лідерським стилям в залежності від: структурованості роботи, в яких відношеннях з ними знаходиться лідер, і його владної позиції в організації |
Послідовники знаходяться на різних ступенях зрілості, і це буде визначати увагу лідера до відносин і до роботи, що відповідає зміні ним свого стилю |
У послідовників є різні потреби, які повинні бути задоволені в рамках відповідного лідерського стилю |
В певних ситуаціях послідовники бажають брати участь у прийнятті рішень |
Стилі лідерства |
• Лідер з високим рейтингом НБК (орієнтований на відношення) • Лідер з низьким рейтингом НБК* (орієнтований на роботу) |
• Стиль, який базується на бажанні давати вказівки • Переконуючий стиль
» следующая страница » |