✕

Менеджмент

! Скільки влади має той чи інший керівник в даній ситуації, визначається не рівнем його формальних повноважень, а ступенем залежності від іншої особи, групи осіб; чим більша залежність від інших, тим більша влада інших.

! Формула: рівень впливу особи «А», яка має владу над особою «Б» дорівнює ступеню залежності особи «Б» від особи «А».

 

Для вимірювання і визначення лідерського стилю Ф.Фідлер запропонував розроблену ним шкалу характеристик робітника, якому найменше віддають перевагу. Відповідно до цієї шкали респонденти, визначаючи бали по кожній з позицій шкали, повинні описати гіпотетичну особу, з кою вони могли б працювати найменш успішно (найменш бажаний колега - НБЮ.                                                                                            ____________

Недружній

1

2

3

4

5

6

7

8

Дружній

Приємний

8

7

6

5

4

3

2

1

Неприємний

Все

заперечуючий

(відхиляючий)

1

2

3

4

5

6

7

8

Все сприймаючий

Напружений

1

2

3

4

5

6

7

8

Розслаблений

 

Лідери-респонденти, які набрали більш високі бали, володіють стилем, який орієнтований на відношення, а ті, які набрали нижчі, бали мають стиль, орієнтований на роботу. Ці два типи отримали назву: перший - лідер з високим рейтингом НБК, другий - з низьким рейтингом НБК.

Зміна стилю ефективного керівництва залежно від ситуації — модель Ф.Фідлера [15, с.502]

 

Поведінка керівника, класифікована по структурі і увазі до підлеглих [15, с.496]

СТРУКТУРА

Розподіляє виробничі ролі між підлеглими

Розписує завдання і пояснює технологію виконання і вимоги до їх виконання

Планує і складає графіки роботи Розробляє підходи до виконання робіт Передає свою турботу про виконання завдання

УВАГА ДО ПІДЛЕГЛИХ Бере участь у двосторонньому спілкуванні Дозволяє підлеглим приймати участь в прийнятті рішень Спілкуються у схвальній і незагрозливій манері

Дає можливість підлеглим задовільнити свої потреби, пов'язані роботою

Управлінська решітка (по Р.Блейку і Д.Моутону)

1.9

Управління в дусі заміського клубу

Скрупульозна увага до задоволення потреб людей сприяє створенню комфортної і дружелюбної атмосфери і робочому ритму в організації 9.9

Групове управління

Виробничі успіхи обумовлені відданими своїй праці людьми; взаємозалежність через загальну ставку в організаційній цілі веде до створення взаємовідносин, що базуються на довірі та повазі

5.5

Організаційне управління

Можна добитися хоршої організації управління шляхом балансування необхідності у виробничих результатах і підтримки на задовільному рівні морального настрою людей (схильність до компромісів і традицій)

 

« Содержание


 ...  122  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я